| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1.2 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.3 论文研究的意义 | 第9页 |
| 1.4 论文研究的主要内容和结构 | 第9-10页 |
| 第二章 供应链管理与采购成本控制 | 第10-20页 |
| 2.1 采购成本控制的理论基础 | 第10-16页 |
| 2.1.1 采购的基本含义 | 第10页 |
| 2.1.2 采购在企业生产及供应链中的重要地位 | 第10-11页 |
| 2.1.3 采购的直接和间接作用 | 第11-12页 |
| 2.1.4 采购的原则 | 第12-13页 |
| 2.1.5 采购成本的构成 | 第13-15页 |
| 2.1.6 影响采购成本的因素 | 第15-16页 |
| 2.2 供应链管理 | 第16-20页 |
| 2.2.1 传统管理思想与供应链管理思想的区别 | 第17页 |
| 2.2.2 供应链管理下采购特点 | 第17-20页 |
| 第三章 GZ 公司采购成本管理现状分析 | 第20-27页 |
| 3.1 家具五金行业概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 中国家具五金行业的现状 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济危机对国内家具五金行业的影响 | 第21-22页 |
| 3.2 GZ 公司的特点 | 第22页 |
| 3.3 GZ 公司采购管理存在的问题 | 第22-27页 |
| 3.3.1 采购成本高 | 第23-24页 |
| 3.3.2 库存高 | 第24-25页 |
| 3.3.3 采购的效率低 | 第25-26页 |
| 3.3.4 断料的风险高 | 第26-27页 |
| 第四章 GZ 公司采购成本管理改善对策研究 | 第27-49页 |
| 4.1 采购成本控制的前期管理 | 第27-34页 |
| 4.1.1 目标成本法确定采购成本目标 | 第27-28页 |
| 4.1.2 物料分类管理 | 第28-33页 |
| 4.1.3 建立和完善采购制度，提高采购效率 | 第33页 |
| 4.1.4 研发阶段优化采购成本，降低断料风险 | 第33-34页 |
| 4.2 采购成本的过程控制 | 第34-39页 |
| 4.2.1 运用标准成本法来降低采购成本 | 第34-35页 |
| 4.2.2 基于作业成本法的采购流程优化，提高采购效率 | 第35-37页 |
| 4.2.3 推行JIT 采购，降低库存水平 | 第37-39页 |
| 4.3 加强供应商的管理 | 第39-49页 |
| 4.3.1 供应商分级管理 | 第39-40页 |
| 4.3.2 供应商的选择 | 第40-44页 |
| 4.3.3 降低供应商的数量 | 第44-45页 |
| 4.3.4 供应商的培训 | 第45-46页 |
| 4.3.5 供应商的绩效考核 | 第46-48页 |
| 4.3.6 供应商激励 | 第48页 |
| 4.3.7 供应商管理的实施计划 | 第48-49页 |
| 第五章 效果预计 | 第49-50页 |
| 5.1 采购成本方面的预计 | 第49页 |
| 5.2 库存方面的预计 | 第49页 |
| 5.3 采购效率方面的预计 | 第49页 |
| 5.4 断料风险方面的预计 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |