河北LT集团业务组合战略研究
摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.2 研究任务 | 第12-14页 |
1.2.1 河北 LT 集团战略发展总体思路 | 第12页 |
1.2.2 主要研究任务与目标 | 第12-14页 |
1.3 研究目的及意义 | 第14-15页 |
1.3.1 研究目的 | 第14页 |
1.3.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.4 研究内容及框架 | 第15-17页 |
1.4.1 研究内容 | 第15页 |
1.4.2 研究框架 | 第15-17页 |
第二章 相关研究成果综述 | 第17-23页 |
2.1 企业战略管理概述 | 第17-18页 |
2.2 企业的业务组合 | 第18-20页 |
2.2.1 业务组合的概念和涵义 | 第18-19页 |
2.2.2 业务组合战略的研究方法 | 第19-20页 |
2.3 企业业务协同 | 第20-23页 |
2.3.1 企业协同理论 | 第20-21页 |
2.3.2 协同效应产生的机理 | 第21-22页 |
2.3.3 协同要素的划分 | 第22页 |
2.3.4 协同效应获取的方式与途径 | 第22-23页 |
第三章 河北 LT 集团业务组合现状与问题 | 第23-35页 |
3.1 企业发展概况 | 第23-25页 |
3.1.1 企业基本情况 | 第23-24页 |
3.1.2 企业项目情况 | 第24-25页 |
3.2 企业业务发展现状 | 第25-30页 |
3.2.1 现有业务板块与业务单元 | 第25页 |
3.2.2 业务板块发展情况 | 第25-28页 |
3.2.3 业务单元发展分析 | 第28-30页 |
3.3 企业现有业务组合存在的问题 | 第30-33页 |
3.3.1 业务板块发展的问题 | 第30-31页 |
3.3.2 业务单元发展问题 | 第31-33页 |
3.4 企业业务组合的问题分析 | 第33-35页 |
第四章 河北 LT 集团业务发展环境分析 | 第35-47页 |
4.1 宏观环境分析 | 第35-37页 |
4.1.1 政治环境 | 第35-36页 |
4.1.2 经济环境 | 第36页 |
4.1.3 社会环境 | 第36-37页 |
4.1.4 技术环境 | 第37页 |
4.2 企业各板块所处行业发展分析 | 第37-45页 |
4.2.1 旅游行业发展分析 | 第37-40页 |
4.2.2 房地产行业发展分析 | 第40-42页 |
4.2.3 酒店行业发展分析 | 第42-43页 |
4.2.4 企业各板块所处行业之间的互动关系 | 第43-45页 |
4.3 企业自身发展条件分析 | 第45-47页 |
4.3.1 优势 | 第45-46页 |
4.3.2 劣势 | 第46-47页 |
第五章 河北 LT 集团业务选择分析 | 第47-55页 |
5.1 旅游企业市场需求的一般特点 | 第47-48页 |
5.2 各重点发展区域需求的特点 | 第48-52页 |
5.2.1 环首都地区 | 第48-49页 |
5.2.2 环省会地区 | 第49-50页 |
5.2.3 秦皇岛地区 | 第50-51页 |
5.2.4 知名景点地区 | 第51-52页 |
5.3 各重点发展区域需求的定位 | 第52-55页 |
5.3.1 环首都地区 | 第52页 |
5.3.2 环省会地区 | 第52-53页 |
5.3.3 秦皇岛地区 | 第53页 |
5.3.4 知名景点地区 | 第53-55页 |
第六章 河北 LT 集团业务组合战略选择与分析 | 第55-69页 |
6.1 企业业务组合战略的选择 | 第55-61页 |
6.1.1 对企业现有业务单元的调整 | 第55页 |
6.1.2 企业业务组合战略 | 第55-57页 |
6.1.3 企业业务组合战略分析 | 第57-61页 |
6.2 基于项目业务组合模式 | 第61-65页 |
6.2.1 基于项目的业务组合 | 第61-62页 |
6.2.2 企业重点发展区域项目业务单元组合 | 第62-65页 |
6.3 业务组合战略协同效应分析 | 第65-67页 |
6.3.1 静态协同效应分析 | 第65-66页 |
6.3.2 动态协同效应分析 | 第66-67页 |
6.4 业务组合的可行性分析 | 第67-68页 |
6.5 业务组合的优越性分析 | 第68-69页 |
第七章 结论与不足 | 第69-70页 |
7.1 结论 | 第69页 |
7.2 不足 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-71页 |
致谢 | 第71页 |