| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 论文主要贡献 | 第10-12页 |
| 第二章 家族企业人力资源管理模式与特征分析 | 第12-16页 |
| 2.1 家族企业的界定 | 第12-13页 |
| 2.2 家族企业人力资源获取模式分析 | 第13-14页 |
| 2.3 中小家族企业人力资源管理特征分析 | 第14-16页 |
| 2.3.1 中小家族企业的界定 | 第14页 |
| 2.3.2 中小家族企业人力资源管理特征 | 第14-16页 |
| 第三章 家族企业 A 公司发展历程及其人力资源管理 | 第16-26页 |
| 3.1 企业概况 | 第16-17页 |
| 3.2 A 公司不同发展阶段人力资源管理描述分析 | 第17-25页 |
| 3.2.1 A 公司初创期（2008—2009 年） | 第17-19页 |
| 3.2.2 A 公司发展初期（2009 年—2011 年） | 第19-21页 |
| 3.2.3 A 公司变革调整期（2011 年） | 第21-23页 |
| 3.2.4 A 公司平稳发展期（2012—2013 年） | 第23-25页 |
| 3.3 A 公司不同发展阶段人力资源管理特点分析 | 第25-26页 |
| 第四章 家族企业 A 公司人力资源管理调研与问题分析 | 第26-32页 |
| 4.1 A 公司现阶段员工结构分析 | 第26-27页 |
| 4.2 A 公司人力资源管理相关问卷调查 | 第27页 |
| 4.3 A 公司现阶段人力资源管理主要问题分析 | 第27-29页 |
| 4.4 A 公司人力资源管理主要问题产生的原因分析 | 第29-32页 |
| 4.4.1 家族高管对人力资源管理的认知不同 | 第29页 |
| 4.4.2 A 公司人力资源管理战略地位不高 | 第29-30页 |
| 4.4.3 A 公司人力资源获取模式比较单一 | 第30页 |
| 4.4.4 A 公司人力资源管理体系构建不完善 | 第30-32页 |
| 第五章 家族企业 A 公司人力资源问题解决策略 | 第32-37页 |
| 5.1 转变认知和观念提高人力资源战略地位 | 第32-33页 |
| 5.1.1 创始人应强化对人力资源管理的影响和作用 | 第32页 |
| 5.1.2 提高人力资源管理的战略地位 | 第32-33页 |
| 5.2 制定人力资源规划，建立公司员工培训体系 | 第33-34页 |
| 5.2.1 抓住 A 公司自身的人力资源特点，制定有针对性的规划措施 | 第33页 |
| 5.2.2 针对管理层中家族成员进行培训与开发 | 第33-34页 |
| 5.3 拓宽人力资源获取模式 | 第34-35页 |
| 5.3.1 优化人力资源获取模式 | 第34页 |
| 5.3.2 实施多重招聘方式，适当引进职业经理人 | 第34-35页 |
| 5.4 进一步完善人力资源管理体系建设 | 第35-37页 |
| 5.4.1 完善 A 公司薪酬激励制度 | 第35页 |
| 5.4.2 优化 A 公司绩效考核指标 | 第35-37页 |
| 第六章 结论与展望 | 第37-38页 |
| 6.1 主要结论 | 第37页 |
| 6.2 进一步展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 附录 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
