| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-21页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-14页 |
| 1.1.1 我国钢铁行业现状分析 | 第8-9页 |
| 1.1.2 我国钢铁企业人力资源分析 | 第9-10页 |
| 1.1.3 国内外钢铁企业培训现状 | 第10-14页 |
| 1.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.3 研究的主要内容及框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第15-16页 |
| 1.4 研究对象与方法 | 第16页 |
| 1.5 相关理论 | 第16-21页 |
| 1.5.1 培训的定义及意义 | 第16-17页 |
| 1.5.2 系统型培训模式 | 第17-18页 |
| 1.5.3 培训的方法 | 第18-19页 |
| 1.5.4 学习型组织 | 第19-20页 |
| 1.5.5 柯氏四级培训评估模式 | 第20-21页 |
| 第二章 HG 炼钢分厂基层员工培训现状及存在的问题 | 第21-33页 |
| 2.1 炼钢分厂概况 | 第21-23页 |
| 2.1.1 炼钢分厂现状 | 第21页 |
| 2.1.2 炼钢分厂组织结构与工艺流程 | 第21-23页 |
| 2.2 炼钢分厂人力资源现状 | 第23-24页 |
| 2.3 炼钢分厂基层员工培训现状 | 第24-25页 |
| 2.4 炼钢分厂基层员工培训现状调查 | 第25-29页 |
| 2.4.1 调查情况说明 | 第25-26页 |
| 2.4.2 基层员工培训现状调研分析 | 第26-29页 |
| 2.5 炼钢分厂基层员工培训工作存在的问题 | 第29-31页 |
| 2.6 炼钢分厂基层员工培训存在问题原因分析 | 第31-33页 |
| 第三章 HG 炼钢分厂基层员工培训体系设计 | 第33-57页 |
| 3.1 基层员工培训体系设计的思路及原则 | 第33-38页 |
| 3.1.1 基层员工培训设计思路 | 第33-38页 |
| 3.1.2 基层员工培训设计原则 | 第38页 |
| 3.2 培训需求分析 | 第38-41页 |
| 3.2.1 收集培训需求信息 | 第38页 |
| 3.2.2 培训需求分析 | 第38-41页 |
| 3.2.3 确认结果并调整修订 | 第41页 |
| 3.3 制定培训目标计划 | 第41-44页 |
| 3.3.1 制定培训目标 | 第41-42页 |
| 3.3.2 确定培训内容 | 第42-43页 |
| 3.3.3 制定培训计划 | 第43-44页 |
| 3.4 培训实施保障 | 第44-45页 |
| 3.4.1 增加培训投资 | 第44页 |
| 3.4.2 加强培训过程管理 | 第44-45页 |
| 3.4.3 加大培训考核力度 | 第45页 |
| 3.4.4 拓宽培训渠道 | 第45页 |
| 3.5 培训效果评估 | 第45-55页 |
| 3.5.1 加强培训评估重要性的认识 | 第45-46页 |
| 3.5.2 柯氏四级培训评估模式 | 第46-49页 |
| 3.5.3 建立培训评估体系 | 第49-51页 |
| 3.5.4 建立培训评估工作流程 | 第51-55页 |
| 3.6 规避培训风险 | 第55-57页 |
| 3.6.1 正确认识培训风险 | 第55页 |
| 3.6.2 规避培训风险 | 第55-57页 |
| 第四章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 1 | 第61-64页 |
| 附录 2 | 第64-65页 |
| 附录 3 | 第65-68页 |
| 附录 4 | 第68-69页 |
| 附录 5 | 第69-70页 |
| 附录 6 | 第70-71页 |
| 附录 7 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |