| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第12页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-15页 |
| 2 相关理论基础 | 第15-31页 |
| 2.1 智力资本的涵义与结构 | 第15-19页 |
| 2.1.1 智力资本的涵义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 智力资本的结构 | 第16-19页 |
| 2.2 智力资本的评价方式 | 第19-28页 |
| 2.2.1 整体评价方式 | 第19-21页 |
| 2.2.2 要素评价方式 | 第21-28页 |
| 2.3 基础理论 | 第28-31页 |
| 2.3.1 企业资源基础理论 | 第28-29页 |
| 2.3.2 企业核心能力理论 | 第29页 |
| 2.3.3 人力资本理论 | 第29-30页 |
| 2.3.4 杜邦分析法 | 第30-31页 |
| 3 弘泰医药公司智力资本评价现状分析 | 第31-39页 |
| 3.1 弘泰医药公司简介 | 第31-33页 |
| 3.2 弘泰医药公司智力资本评价现状 | 第33-36页 |
| 3.3 弘泰医药公司智力资本评价存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.3.1 项目定位的不合理 | 第36-37页 |
| 3.3.2 指标体系之间关联度差 | 第37页 |
| 3.3.3 智力资本其他要素的缺漏 | 第37-38页 |
| 3.4 弘泰医药公司现有智力资本评价问题的原因 | 第38-39页 |
| 3.4.1 管理层对智力资本的认识不足 | 第38页 |
| 3.4.2 项目实施理念传播未到位 | 第38-39页 |
| 4 弘泰医药公司智力资本评价指标体系的构建与应用 | 第39-63页 |
| 4.1 弘泰医药公司指标体系的设计 | 第39-51页 |
| 4.1.1 指标体系设计的思路 | 第39-42页 |
| 4.1.2 指标体系设计的方法 | 第42-44页 |
| 4.1.3 指标体系的构建 | 第44-51页 |
| 4.2 弘泰医药公司指标体系的应用 | 第51-63页 |
| 4.2.1 人力资本数据分析 | 第51-52页 |
| 4.2.2 结构资本数据分析 | 第52-56页 |
| 4.2.3 客户资本数据分析 | 第56-60页 |
| 4.2.4 智力资本总体数据分析 | 第60-63页 |
| 5 弘泰医药公司智力资本评价体系有效性分析及实施保障 | 第63-67页 |
| 5.1 弘泰医药公司评价体系的有效性分析 | 第63-64页 |
| 5.1.1 定位的清晰性 | 第63页 |
| 5.1.2 指标的逻辑性 | 第63页 |
| 5.1.3 评价体系覆盖的全面性 | 第63-64页 |
| 5.2 弘泰医药公司评价体系的实施保障 | 第64-67页 |
| 5.2.1 管理结构的完善 | 第64-65页 |
| 5.2.2 企业文化的更新 | 第65页 |
| 5.2.3 信息系统的维护 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |