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胜利油田仙河社区绩效考核体系研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 前言第8-13页
    1.1 背景、目的和意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
    1.3 研究内容第11页
    1.4 研究方案第11-13页
第2章 绩效考核理论基础第13-18页
    2.1 绩效和绩效考核概念第13页
    2.2 绩效考核基本要素第13-14页
    2.3 常用绩效考核工具及优缺点比较第14-18页
第3章 仙河社区绩效考核体系现状第18-24页
    3.1 仙河社区简介第18-19页
    3.2 仙河社区现行绩效考核体系调查第19-20页
    3.3 绩效考核体系问题及原因分析第20-24页
第4章 仙河社区绩效考核体系优化设计第24-35页
    4.1 绩效考核体系设计原则第24页
    4.2 绩效考核体系设计思路第24-25页
    4.3 绩效考核体系设计框架第25-26页
    4.4 绩效考核体系设计内容第26-32页
        4.4.1 管理业务考核第26-27页
        4.4.2 服务质量考核第27-28页
        4.4.3 经营目标考核第28-31页
        4.4.4 服务对象评价第31-32页
    4.5 考核指标权重与赋值设计第32-34页
        4.5.1 考核指标权重设计第32-33页
        4.5.2 考核指标赋值设计第33-34页
    4.6 考核的反馈、申述及公示设计第34-35页
第5章 绩效考核体系有效实施的保障措施第35-38页
    5.1 完善绩效考核体系组织机构第35页
    5.2 加强对绩效考核重要意义的认识第35-36页
    5.3 加快绩效考核建章立制工作第36页
    5.4 继续扩大绩效考核主体对象第36页
    5.5 强化过程考核第36-37页
    5.6 建立考核主体责任追究机制第37-38页
结论第38-39页
参考文献第39-41页
附录第41-49页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第49-50页
致谢第50页

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