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基于企业战略目标导向的SV公司企业文化建设研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
目录第7-10页
1 绪论第10-17页
    1.1 研究背景、目的及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究目的第10-11页
        1.1.3 研究意义第11页
    1.2 国内外相关研究综述第11-14页
        1.2.1 国外相关研究综述第11-12页
        1.2.2 国内相关研究综述第12-14页
    1.3 研究思路及研究方法第14-17页
        1.3.1 研究思路第14-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
2 企业战略视角下企业文化建设的重要性及基本原则第17-27页
    2.1 企业战略内涵及企业文化理论第17-22页
        2.1.1 企业战略的含义及层次第17页
        2.1.2 企业战略管理第17页
        2.1.3 企业文化的概念与体系第17-21页
        2.1.4 企业文化的特征及功能第21-22页
    2.2 企业战略与企业文化的关系第22-23页
        2.2.1 企业文化是企业战略制定和实施的基础第22-23页
        2.2.2 企业文化的塑造应以企业战略为导向第23页
        2.2.3 企业文化与企业战略应相互适应和协调第23页
    2.3 战略视角下企业文化建设的必要性第23-24页
        2.3.1 有利于企业核心竞争力的培养第23-24页
        2.3.2 有利于企业可持续成长与发展第24页
        2.3.3 有利于提高企业整体的管理水平第24页
    2.4 战略视角下企业文化建设的基本原则第24-27页
        2.4.1 战略性原则第24-25页
        2.4.2 系统性原则第25页
        2.4.3 动力性原则第25-26页
        2.4.4 创造性原则第26-27页
3 SV公司企业文化建设现状及存在问题分析第27-40页
    3.1 SV公司概况第27-31页
        3.1.1 SV公司基本情况第27页
        3.1.2 SV公司发展历程第27-29页
        3.1.3 SV公司行业地位第29-31页
    3.2 SV公司发展战略第31-33页
        3.2.1 SV公司SWOT分析第31-32页
        3.2.2 SV公司发展战略分析第32-33页
    3.3 SV公司企业文化建设及实施现状第33-38页
        3.3.1 SV公司企业文化实施现状第33-36页
        3.3.2 SV公司企业文化建设的影响因素第36-38页
    3.4 SV公司企业文化建设存在的问题及原因分析第38-40页
        3.4.1 SV公司企业文化建设存在的问题第38-39页
        3.4.2 SV公司企业文化建设存在问题的原因分析第39-40页
4 SV公司企业文化建设体系设计第40-51页
    4.1 SV公司企业文化建设思路第40页
        4.1.1 SV公司企业文化建设的指导思想第40页
        4.1.2 SV公司企业文化建设基本方法第40页
    4.2 SV公司企业文化建设方略与内容第40-41页
    4.3 SV公司企业文化建设措施第41-47页
        4.3.1 SV公司精神文化建设措施第41-43页
        4.3.2 SV公司制度文化建设措施第43-44页
        4.3.3 SV公司行为文化建设措施第44-46页
        4.3.4 SV公司物质文化建设措施第46-47页
    4.4 SV公司企业文化建设方案的实施第47-51页
        4.4.1 SV公司企业文化建设的导入阶段第48-49页
        4.4.2 SV公司企业文化建设的深化阶段第49-50页
        4.4.3 SV公司企业文化建设的固化阶段第50-51页
5 SV公司企业文化建设体系施行预期及保障机制第51-56页
    5.1 SV公司企业文化建设体系施行预期效果第51-52页
    5.2 系统施行的评估、考核与修正第52-53页
        5.2.1 系统施行的评估第52页
        5.2.2 系统施行的考核第52页
        5.2.3 动态调整第52-53页
    5.3 系统施行保障机制第53-56页
6 结论第56-58页
参考文献第58-61页
附录第61-64页
致谢第64-65页

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