| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10页 |
| 1.3 论文内容安排 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-22页 |
| 2.1 传统项目管理方法 | 第12-15页 |
| 2.1.1 项目管理 | 第12页 |
| 2.1.2 项目管理技术的问题与原因分析 | 第12-15页 |
| 2.2 关键链项目管理 | 第15-20页 |
| 2.2.1 关键链需要解决的问题 | 第15-16页 |
| 2.2.2 建构关键链项目管理系统 | 第16-18页 |
| 2.2.3 关键链排程 | 第18-20页 |
| 2.3 多项目管理 | 第20页 |
| 2.4 小结 | 第20-22页 |
| 第三章 L 公司研发项目管理现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1. 公司简介 | 第22页 |
| 3.2 行业现状及市场分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 行业现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 产业特征和市场分析 | 第23-24页 |
| 3.3 L 公司研发项目管理现状介绍 | 第24-29页 |
| 3.3.1 研发项目管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3.2 研发项目流程 | 第25-27页 |
| 3.3.3 研发项目资源现状 | 第27-29页 |
| 3.4 L 公司多研发项目进度管理中的问题 | 第29-32页 |
| 3.4.1 问题描述 | 第29-30页 |
| 3.4.2 问题及原因分析 | 第30-32页 |
| 3.5 小结 | 第32-33页 |
| 第四章 关键链技术在 L 公司多项目进度管理中的应用 | 第33-60页 |
| 4.1 基于关键链技术的多项目进度管理方法 | 第33-36页 |
| 4.1.1 多项目进度管理思路 | 第33-34页 |
| 4.1.2 多项目进度管理方法 | 第34-36页 |
| 4.2 L 公司 M 和 N 研发项目概况 | 第36-45页 |
| 4.3 基于关键链技术的 M 和 N 项目进度计划制定 | 第45-54页 |
| 4.4 基于传统 CPM/PERT 的 M 和 N 项目进度计划制定 | 第54-56页 |
| 4.5 关键链技术与传统 CPM/PERT 比较分析 | 第56-59页 |
| 4.6 小结 | 第59-60页 |
| 第五章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 5.1 主要结论 | 第60页 |
| 5.2 研究局限 | 第60页 |
| 5.3 研究展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
