| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 库存管理的相关理论 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.3.3 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.4 国内外文献综述的简析 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 DAAE公司库存管理存在的问题及成因分析 | 第15-35页 |
| 2.1 DAAE公司经营状况及竞争分析 | 第15-20页 |
| 2.1.1 DAAE公司基本情况 | 第15-17页 |
| 2.1.2 DAAE公司组织结构概况 | 第17-18页 |
| 2.1.3 DAAE公司行业地位情况 | 第18-20页 |
| 2.2 DAAE公司库存情况及管理方式 | 第20-25页 |
| 2.2.1 DAAE公司库存情况 | 第20-21页 |
| 2.2.2 DAAE公司库存管理情况的同行业比较 | 第21-22页 |
| 2.2.3 DAAE公司库存管理方式 | 第22-25页 |
| 2.3 DAAE公司库存管理存在的问题及成因分析 | 第25-34页 |
| 2.3.1 库存管理现状调查 | 第25-28页 |
| 2.3.2 库存管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 2.3.3 库存管理问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 2.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 DAAE公司库存管理改进对策 | 第35-45页 |
| 3.1 提升销售预测准确率 | 第35-39页 |
| 3.1.1 结合数据模型进行销售预测 | 第35-38页 |
| 3.1.2 收集终端信息进行销售预测 | 第38-39页 |
| 3.2 加强原材料供应管理 | 第39-41页 |
| 3.2.1 通过设置安全库存保障原材料供应 | 第39-40页 |
| 3.2.2 建立信息共享平台加强供应管理 | 第40-41页 |
| 3.3 提高库存管理信息化程度 | 第41-43页 |
| 3.3.1 在产成品上实施条形码追溯 | 第41-42页 |
| 3.3.2 对原材料库存进行模块化管理 | 第42-43页 |
| 3.4 处理现有呆滞库存建立控制呆滞库存的管理制度 | 第43-44页 |
| 3.4.1 成立处理呆滞库存的专项小组 | 第43页 |
| 3.4.2 建立管理流程预防呆滞库存的产生 | 第43-44页 |
| 3.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 DAAE公司库存管理改进支撑条件 | 第45-57页 |
| 4.1 组织结构支持 | 第45-47页 |
| 4.1.1 组织结构调整方案 | 第45-47页 |
| 4.1.2 组织结构调整的支持作用 | 第47页 |
| 4.2 供应商管理支持 | 第47-51页 |
| 4.2.1 对供应商进行分类管理 | 第48-49页 |
| 4.2.2 对供应商进行考评及激励 | 第49-51页 |
| 4.3 技术支持 | 第51-53页 |
| 4.3.1 信息化方面的技术支持 | 第51-52页 |
| 4.3.2 产品设计模块化的技术支持 | 第52-53页 |
| 4.4 管理制度支持 | 第53-55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |