摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.2 研究目的 | 第13页 |
1.3 研究意义 | 第13-14页 |
1.3.1 理论意义 | 第13-14页 |
1.3.2 现实意义 | 第14页 |
1.4 研究方法 | 第14-15页 |
1.5 创新之处 | 第15页 |
1.6 研究内容及技术路线 | 第15-18页 |
1.6.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.6.2 技术路线 | 第16-18页 |
第2章 文献综述 | 第18-32页 |
2.1 新生代员工及其特点 | 第18-19页 |
2.1.1 新生代员工的定义 | 第18页 |
2.1.2 新生代员工的特点 | 第18-19页 |
2.2 工作幸福感理论综述 | 第19-23页 |
2.2.1 幸福感 | 第19-20页 |
2.2.2 工作幸福感界定 | 第20-21页 |
2.2.3 工作幸福感维度及测量 | 第21-22页 |
2.2.4 工作幸福感的相关研究 | 第22-23页 |
2.3 组织认同理论综述 | 第23-26页 |
2.3.1 组织认同的界定 | 第23-24页 |
2.3.2 组织认同的维度与测量 | 第24-25页 |
2.3.3 组织认同的相关研究 | 第25-26页 |
2.4 工作绩效 | 第26-29页 |
2.4.1 工作绩效的概念界定 | 第26-28页 |
2.4.2 工作绩效的结构维度 | 第28-29页 |
2.4.3 工作绩效前因变量 | 第29页 |
2.5 相关变量之间的关系综述 | 第29-31页 |
2.5.1 工作幸福感与组织认同的关系 | 第29-30页 |
2.5.2 工作幸福感与工作绩效的关系 | 第30-31页 |
2.5.3 组织认同与工作绩效的关系 | 第31页 |
2.6 以往研究的贡献及局限 | 第31-32页 |
第3章 模型构建与假设提出 | 第32-37页 |
3.1 概念模型 | 第32-33页 |
3.2 变量的操作性定义 | 第33-34页 |
3.3 研究假设 | 第34-37页 |
第4章 问卷研究与数据分析 | 第37-60页 |
4.1 问卷研究 | 第37-39页 |
4.1.1 问卷设计 | 第37页 |
4.1.2 数据收集与处理 | 第37-38页 |
4.1.3 研究样本的特征描述 | 第38-39页 |
4.2 问卷的信度效度分析 | 第39-44页 |
4.2.1 量表的信度分析 | 第39-40页 |
4.2.2 量表的效度分析 | 第40-44页 |
4.3 工作幸福感、组织认同与工作绩效的现状分析 | 第44-46页 |
4.3.1 工作幸福感现状分析 | 第44-45页 |
4.3.2 组织认同现状分析 | 第45-46页 |
4.3.3 工作绩效现状分析 | 第46页 |
4.4 研究变量的相关分析 | 第46-48页 |
4.4.1 工作幸福感与工作绩效的相关分析 | 第46-47页 |
4.4.2 工作幸福感与组织认同的相关分析 | 第47-48页 |
4.4.3 组织认同与工作绩效的相关分析 | 第48页 |
4.5 研究变量的回归分析 | 第48-57页 |
4.5.1 工作幸福感与工作绩效关系的回归分析 | 第48-53页 |
4.5.2 工作幸福感与组织认同关系的回归分析 | 第53-55页 |
4.5.3 组织认同与工作绩效关系的回归分析 | 第55-57页 |
4.6 组织认同的中介作用检验 | 第57-60页 |
第5章 研究结论与展望 | 第60-66页 |
5.1 结论讨论 | 第60-61页 |
5.2 对策建议 | 第61-64页 |
5.2.1 提供良好的薪酬福利待遇,提高员工工作生活品质 | 第61-62页 |
5.2.2 重视员工职业发展,为员工发展创造条件 | 第62-63页 |
5.2.3 增强员工的环境驾驭能力,提升员工独立自主性 | 第63页 |
5.2.4 重视员工工作价值感,强化员工自我接受感 | 第63-64页 |
5.2.5 构筑和谐的人际关系,提供愉悦的工作氛围 | 第64页 |
5.3 研究不足 | 第64-65页 |
5.4 未来展望 | 第65-66页 |
附录 | 第66-69页 |
参考文献 | 第69-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 | 第76-77页 |