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基于价值链分析的成本管理体系研究--以潞安环能股份有限公司为例

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第13-24页
    1.1 研究背景及意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-15页
    1.2 国内外文献综述第15-21页
        1.2.1 国外文献综述第15-18页
        1.2.2 国内文献综述第18-21页
    1.3 研究内容与方法第21-22页
        1.3.1 研究内容第21页
        1.3.2 研究方法第21-22页
    1.4 本文创新点第22页
    1.5 论文的基本结构第22-24页
第2章 基础概念和相关理论第24-34页
    2.1 基础概念第24-25页
        2.1.1 成本管理的基础概念第24页
        2.1.2 价值链的基础概念第24-25页
    2.2 相关理论第25-26页
        2.2.1 成本管理的相关理论第25-26页
        2.2.2 价值链成本管理理论第26页
    2.3 价值链成本管理体系第26-33页
        2.3.1 内部价值链成本管理体系第26-31页
        2.3.2 外部价值链成本管理体系第31-33页
    2.4 本章小结第33-34页
第3章 潞安环能成本管理现状第34-53页
    3.1 潞安环能的基本情况第34页
    3.2 潞安环能的成本分析第34-39页
    3.3 潞安环能的成本管理情况第39-52页
        3.3.1 潞安环能成本管理存在的问题第40-51页
        3.3.2 潞安环能成本管理存在问题的原因分析第51-52页
    3.4 本章小结第52-53页
第4章 基于价值链模型的潞安环能成本管理体系的构建第53-66页
    4.1 内部价值链模型第53-59页
    4.2 外部价值链模型第59-63页
        4.2.1 供应商价值链成本优化第59-62页
        4.2.2 经销商价值链成本优化第62-63页
    4.3 本章小结第63-66页
第5章 结论和政策建议第66-69页
    5.1 主要结论第66页
    5.2 政策建议第66-68页
        5.2.1 提高企业成本管理意识第67页
        5.2.2 建立价值链成本管理核算体系第67页
        5.2.3 提高企业安全生产投入第67-68页
        5.2.4 建立和健全企业成本管理绩效考核体系第68页
    5.3 展望第68-69页
参考文献第69-73页
致谢第73-74页
攻读硕士学位期间发表的论文和其他科研情况第74-75页

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