| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-17页 |
| 1.1 选题的背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的历史及现实背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的理论和现实意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 论文的研究内容、结构及所采用的研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 结构及所采用的研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-25页 |
| 2.1 人力资源外包概述 | 第17页 |
| 2.2 人力资源管理外包的基础理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 交易费用理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.3 价值链理论 | 第21页 |
| 2.3 风险管理基本理论 | 第21-25页 |
| 2.3.1 风险管理的含义 | 第21-22页 |
| 2.3.2 风险管理的目标 | 第22页 |
| 2.3.3 风险管理程序 | 第22-23页 |
| 2.3.4 内部审计在企业风险管理中的重要性 | 第23-25页 |
| 第3章 A公司项目人力资源外包和风险管理的现状及存在问题 | 第25-31页 |
| 3.1 A公司项目人力资源外包的概况 | 第25页 |
| 3.1.1 A公司项目人力资源外包项目的背景 | 第25页 |
| 3.1.2 A公司项目人力资源外包项目的决策 | 第25页 |
| 3.1.3 A公司项目人力资源外包项目的内容 | 第25页 |
| 3.2 A公司项目人力资源外包现状及问题分析 | 第25-28页 |
| 3.3 A公司项目风险管理的现状 | 第28-29页 |
| 3.3.1 风险意识淡薄 | 第28页 |
| 3.3.2 组织机构不完善 | 第28页 |
| 3.3.3 企业风险管理与内部控制脱离 | 第28-29页 |
| 3.4 A公司项目风险管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.4.1 A公司项目管理层本身的风险意识淡薄，忽视对企业未来风险的预测 | 第29页 |
| 3.4.2 A公司项目风险管理制度不完善，缺乏可操作性 | 第29页 |
| 3.4.3 A公司项目缺少必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度匮乏，缺少风险责任追究 | 第29-31页 |
| 第4章 A公司项目人力资源外包的风险分析及评价 | 第31-40页 |
| 4.1 人力资源外包的风险分析 | 第31-32页 |
| 4.1.1 A公司项目人力资源外包的风险来源 | 第31页 |
| 4.1.2 A公司项目人力资源外包的风险分析 | 第31-32页 |
| 4.2 A公司项目人力资源外包项目风险评价 | 第32-40页 |
| 4.2.1 多层次模糊综合评价模型的构建 | 第32-36页 |
| 4.2.2 人力资源外包项目风险权重的确定 | 第36-38页 |
| 4.2.3 外包风险综合评价结果分析 | 第38-40页 |
| 第5章 A公司项目人力资源外包风险规避对策 | 第40-47页 |
| 5.1 人力资源外包项目风险管理改进对策 | 第40-43页 |
| 5.1.1 人力资源管理外包决策阶段 | 第40页 |
| 5.1.2 选择外包商阶段 | 第40-41页 |
| 5.1.3 管理、监督外包商阶段 | 第41-43页 |
| 5.2 进行人力资源外包的风险规避的对策 | 第43-47页 |
| 5.2.1 在最初决策时做好风险控制及评估 | 第43页 |
| 5.2.2 筛选出优秀的外包商预防商业欺诈 | 第43-44页 |
| 5.2.3 外包过程中做好与外包商的沟通、管理和监控预警 | 第44-45页 |
| 5.2.4 防止企业过分依赖人力资源外包无法脱身 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
