| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效管理理论概述 | 第15-27页 |
| 2.1 绩效管理的理论涵义 | 第15-19页 |
| 2.1.1 绩效管理与绩效考核 | 第15-18页 |
| 2.1.2 绩效管理的目的意义 | 第18-19页 |
| 2.2 全面绩效管理的流程设计 | 第19-22页 |
| 2.2.1 制定绩效计划阶段 | 第19-20页 |
| 2.2.2 绩效实施与管理阶段 | 第20-21页 |
| 2.2.3 绩效考核评估阶段 | 第21-22页 |
| 2.2.4 绩效反馈面谈阶段 | 第22页 |
| 2.2.5 绩效改进阶段 | 第22页 |
| 2.3 绩效管理方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 | 第23页 |
| 2.3.3 平衡计分卡法 | 第23-24页 |
| 2.3.4 360度考核法 | 第24-25页 |
| 2.4 信息化建设的涵义 | 第25-27页 |
| 第三章 楚雄卷烟厂绩效管理现状与问题 | 第27-37页 |
| 3.1 红塔集团发展背景 | 第27-28页 |
| 3.2 楚雄卷烟厂绩效管理情况 | 第28-30页 |
| 3.3 存在的问题 | 第30-37页 |
| 第四章 楚雄卷烟厂绩效管理体系的优化设计 | 第37-53页 |
| 4.1 健全制度体系 | 第37-40页 |
| 4.1.1 《红塔集团楚雄卷烟厂绩效管理制度》 | 第38页 |
| 4.1.2 《红塔集团楚雄卷烟厂绩效管理考核执行细则》 | 第38-40页 |
| 4.1.3 《红塔集团楚雄卷烟厂在岗职工绩效工资系数调整方案》 | 第40页 |
| 4.2 重新修订岗位说明书和工作标准 | 第40-41页 |
| 4.3 完善指标体系 | 第41-43页 |
| 4.4 构建完善绩效管理考核及结果运用体系 | 第43-45页 |
| 4.5 构建绩效管理考核工作流程模块 | 第45-53页 |
| 第五章 绩效管理应用系统平台模块的开发设计 | 第53-71页 |
| 5.1 模块划分 | 第53-54页 |
| 5.2 绩效指标 | 第54-56页 |
| 5.2.1 [部门、班组、个人]绩效指标维护 | 第54-55页 |
| 5.2.2 [部门、班组、个人]绩效指标查询 | 第55-56页 |
| 5.2.3 绩效管理文件汇编 | 第56页 |
| 5.3 考核反馈 | 第56-60页 |
| 5.3.1 部门考核 | 第57-58页 |
| 5.3.2 班组考核 | 第58页 |
| 5.3.3 个人考核 | 第58-60页 |
| 5.4 系统操作 | 第60-66页 |
| 5.4.1 用户管理 | 第60-61页 |
| 5.4.2 数据维护 | 第61-62页 |
| 5.4.3 部门维护 | 第62页 |
| 5.4.4 班组维护 | 第62-63页 |
| 5.4.5 启动绩效考核 | 第63页 |
| 5.4.6 系数调整 | 第63-64页 |
| 5.4.7 临时奖惩 | 第64-65页 |
| 5.4.8 绩效工资计算 | 第65页 |
| 5.4.9 回退考核数据 | 第65-66页 |
| 5.4.10 结束绩效考核 | 第66页 |
| 5.5 报表查询 | 第66-71页 |
| 5.5.1 部门、班组、个人考核查询 | 第67-68页 |
| 5.5.2 工资查询 | 第68-69页 |
| 5.5.3 工资表打印 | 第69页 |
| 5.5.4 人员变动查询 | 第69-71页 |
| 第六章 实施保障 | 第71-75页 |
| 6.1 成立专门的组织机构将岗位职责落实到位 | 第71页 |
| 6.2 将部门职责岗位职责评定等级落实到位 | 第71-72页 |
| 6.3 建立科学的有效的考核体系 | 第72-73页 |
| 6.4 加强薪酬管理的约束机制 | 第73-75页 |
| 第七章 结论 | 第75-77页 |
| 7.1 研究结果 | 第75页 |
| 7.2 研究应用与展望 | 第75-76页 |
| 7.3 研究不足 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |