| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础和相关文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 供应链管理概述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 供应链管理的产生 | 第16页 |
| 1.2.3 供应商管理概述 | 第16页 |
| 1.2.4 供应商管理的发展历程 | 第16-18页 |
| 1.2.5 供应商管理的主要内容 | 第18页 |
| 1.2.6 国内铁路行业供应商管理研究状况 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究思路及方法 | 第20-22页 |
| 第2章 南车电机供应商管理现状分析 | 第22-34页 |
| 2.1 南车电机概况 | 第22-24页 |
| 2.1.1 南车电机的产品与业务 | 第22-23页 |
| 2.1.2 南车电机的文化与质量方针 | 第23-24页 |
| 2.2 南车电机供应商管理现状 | 第24-27页 |
| 2.2.1 新增供应商的开发 | 第24-25页 |
| 2.2.2 注册供应商的日常管控 | 第25-26页 |
| 2.2.3 供应商的业绩评价 | 第26-27页 |
| 2.3 南车电机现有供应商管理存在的问题 | 第27-34页 |
| 2.3.1 现有供应商未有效进行区别化管理 | 第27-28页 |
| 2.3.2 供应商选择依据不明确 | 第28-30页 |
| 2.3.3 行业供应链的垄断性制约了优秀供应商的开发 | 第30-31页 |
| 2.3.4 评估人员的素质影响了评估的有效性 | 第31-32页 |
| 2.3.5 现有部分供应商的诚信意识和责任意识差 | 第32-34页 |
| 第3章 南车电机供应商管理优化方案设计 | 第34-51页 |
| 3.1 建立符合公司管理特征的供应商分类管理制度 | 第35-40页 |
| 3.1.1 建立适合公司采购管理的供应商分类 | 第35-39页 |
| 3.1.2 建立适合公司技术管理的供应商分类 | 第39-40页 |
| 3.2 建立量化的供应商选择依据 | 第40-46页 |
| 3.2.1 从技术、市场、成本等角度进行供应商开发策划 | 第40-41页 |
| 3.2.2 建立科学的潜在供应商的评估体系 | 第41-42页 |
| 3.2.3 采用层次分析法选择最优供应商 | 第42-46页 |
| 3.3 逐渐淡化行业供应链垄断性的影响 | 第46-48页 |
| 3.3.1 利用市场需求的改变淡化习惯性垄断 | 第46页 |
| 3.3.2 攻克技术壁垒克服技术型垄断 | 第46-48页 |
| 3.3.3 规范市场行为消除关系型垄断 | 第48页 |
| 3.4 培养高素质的供应商管理人才 | 第48-49页 |
| 3.4.1 尊重供应商管理人才的专业性 | 第48页 |
| 3.4.2 建立供应商管理人才培养的机制 | 第48-49页 |
| 3.5 与供应商建立长期合作伙伴关系 | 第49-51页 |
| 3.5.1 确立选择合作伙伴的基本原则 | 第49-50页 |
| 3.5.2 建立信任机制 | 第50页 |
| 3.5.3 注重供应商的培育 | 第50-51页 |
| 第4章 南车电机供应商管理优化方案的保障措施 | 第51-60页 |
| 4.1 根据供应商细分实施差别管理 | 第51-52页 |
| 4.1.1 遵循“5W2H”的工作原则 | 第51页 |
| 4.1.2 从关键工作环节落实差别管理 | 第51-52页 |
| 4.2 改进供应商开发策划、选择与评估工作 | 第52-54页 |
| 4.2.1 有组织地进行供应商开发工作的策划 | 第52-53页 |
| 4.2.2 完善潜在供应商的综合评估体系 | 第53页 |
| 4.2.3 正确运用层次分析法选择优秀供应商 | 第53-54页 |
| 4.3 采取具体措施打破行业垄断 | 第54-56页 |
| 4.3.1 打破习惯型垄断的具体措施 | 第54页 |
| 4.3.2 打破技术型垄断的具体措施 | 第54-56页 |
| 4.3.3 打破关系型垄断的具体措施 | 第56页 |
| 4.4 供应商管理人才培养的各种措施 | 第56-57页 |
| 4.4.1 道德修养的培养 | 第56页 |
| 4.4.2 专业素质的培养 | 第56-57页 |
| 4.5 与供应商建立长期合作伙伴关系的各种措施 | 第57-60页 |
| 4.5.1 通过设计审查帮助供应商提升设计水平 | 第57页 |
| 4.5.2 通过工艺审核帮助供应商提高新产品试制过程中成功率 | 第57-58页 |
| 4.5.3 通过驻厂监造确保供应商持续改进 | 第58页 |
| 4.5.4 通过资源共享帮助供应商提高成本管控能力 | 第58页 |
| 4.5.5 帮助供应商开拓市场维持其稳定和发展 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
