MG环境下WP公司生产战略的制定与实施
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究问题的提出 | 第11页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究目的与研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.5 研究方法和研究思路 | 第13-15页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.6 论文的结构 | 第15-16页 |
| 第2章 生产战略管理的理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 生产战略的含义、类别及特点 | 第16-18页 |
| 2.1.1 生产战略的含义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 生产战略的类别 | 第17页 |
| 2.1.3 生产战略的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 生产战略管理的流程 | 第18-20页 |
| 2.2.1 生产战略环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 生产战略的制定 | 第19页 |
| 2.2.3 生产战略的实施 | 第19-20页 |
| 2.2.4 生产战略的评价 | 第20页 |
| 2.2.5 生产战略的调整 | 第20页 |
| 2.3 生产战略管理的分析方法 | 第20-22页 |
| 2.3.1 PDCA循环 | 第20-21页 |
| 2.3.2 PEST分析 | 第21页 |
| 2.3.3 波特五力分析模型 | 第21页 |
| 2.3.4 SWOT分析法 | 第21页 |
| 2.3.5 标杆分析法 | 第21-22页 |
| 第3章 WP公司生产战略环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 WP公司简介 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司历史 | 第22页 |
| 3.1.2 产品介绍 | 第22页 |
| 3.1.3 组织机构 | 第22-23页 |
| 3.1.4 公司愿景和使命 | 第23页 |
| 3.1.5 公司战略目标与总体战略 | 第23-24页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.2.4 科学技术环境 | 第27页 |
| 3.3 产业环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 潜在进入者 | 第27-28页 |
| 3.3.2 替代品 | 第28页 |
| 3.3.3 供应商 | 第28页 |
| 3.3.4 购买商 | 第28-29页 |
| 3.3.5 现有竞争者 | 第29-30页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 WP公司的研发能力 | 第30-31页 |
| 3.4.2 WP公司的自身资源 | 第31-32页 |
| 3.5 WP公司的SWOT分析 | 第32-34页 |
| 第4章 WP公司生产战略的制定 | 第34-44页 |
| 4.1 WP公司的生产战略目标 | 第34页 |
| 4.2 WP公司的生产战略 | 第34-37页 |
| 4.2.1 Super产品的生产战略 | 第35-36页 |
| 4.2.2 Sport产品的生产战略 | 第36-37页 |
| 4.3 WP公司产品的生产运作策略 | 第37-44页 |
| 4.3.1 产能与库存策略 | 第37-39页 |
| 4.3.2 质量控制策略 | 第39-40页 |
| 4.3.3 绿色策略 | 第40-41页 |
| 4.3.4 成本控制策略 | 第41-42页 |
| 4.3.5 工厂搬迁策略 | 第42-44页 |
| 第5章 WP公司生产战略的实施 | 第44-64页 |
| 5.1 生产战略实施流程 | 第44-45页 |
| 5.2 2016年生产战略的实施 | 第45-54页 |
| 5.2.1 2016年生产战略实施计划 | 第45-47页 |
| 5.2.2 2016年生产计划的实施 | 第47-49页 |
| 5.2.3 2016年生产计划实施效果 | 第49-53页 |
| 5.2.4 2017年生产计划调整建议 | 第53-54页 |
| 5.3 2017年生产战略的实施 | 第54-64页 |
| 5.3.1 2017年生产战略实施计划 | 第54-56页 |
| 5.3.2 2017年生产计划的实施 | 第56-59页 |
| 5.3.3 2017年生产计划实施效果 | 第59-62页 |
| 5.3.4 2018年生产计划调整建议 | 第62-64页 |
| 第6章 WP公司生产战略的实施评价 | 第64-78页 |
| 6.1 2016年生产战略实施的标杆分析 | 第64-70页 |
| 6.1.1 竞争对手分析 | 第64-67页 |
| 6.1.2 WP公司自我分析 | 第67-68页 |
| 6.1.3 生产战略标杆分析总结 | 第68-70页 |
| 6.2 2017年生产战略实施的标杆分析 | 第70-76页 |
| 6.2.1 竞争对手分析 | 第70-74页 |
| 6.2.2 WP公司自我分析 | 第74-75页 |
| 6.2.3 生产战略标杆分析总结 | 第75-76页 |
| 6.3 2018年生产战略的调整建议 | 第76-78页 |
| 6.3.1 Super产品生产策略的调整建议 | 第77页 |
| 6.3.2 Sport产品生产策略的调整建议 | 第77-78页 |
| 第7章 结论和展望 | 第78-80页 |
| 7.1 研究结论 | 第78页 |
| 7.2 未来展望 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
