华润双鹤并购华润赛科的协同效应研究
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述及评析 | 第11-14页 |
| 1.2.1 并购协同效应涵义的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 协同效应的评价研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献研究述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 创新点及不足 | 第14-16页 |
| 第2章 并购及并购协同效应基础理论 | 第16-20页 |
| 2.1 企业并购基础理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业并购概念 | 第16页 |
| 2.1.2 企业并购分类 | 第16-17页 |
| 2.1.3 企业并购动因理论 | 第17-18页 |
| 2.2 企业并购协同效应基础理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 并购协同效应概念 | 第18页 |
| 2.2.2 并购协同效应分类 | 第18-20页 |
| 第3章 案例描述 | 第20-26页 |
| 3.1 案例双方公司简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 华润双鹤药业股份有限公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 华润赛科药业有限责任公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.3 并购双方的关联关系 | 第21-22页 |
| 3.1.4 并购双方的行业竞争地位 | 第22页 |
| 3.2 企业并购动因 | 第22-24页 |
| 3.2.1 调整产品结构,完善生产线 | 第22-23页 |
| 3.2.2 形成资源有效整合 | 第23-24页 |
| 3.3 企业并购过程 | 第24-26页 |
| 第4章 案例分析 | 第26-34页 |
| 4.1 管理协同效应分析 | 第26-29页 |
| 4.1.1 节省管理费用 | 第26-27页 |
| 4.1.2 提高管理效率 | 第27-29页 |
| 4.2 经营协同效应分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 盈利能力的提高 | 第29-30页 |
| 4.2.2 整体竞争力增强 | 第30-31页 |
| 4.3 财务协同效应分析 | 第31-34页 |
| 4.3.1 偿债能力增强 | 第31-32页 |
| 4.3.2 实现合理避税 | 第32-34页 |
| 第5章 研究结论和启示 | 第34-40页 |
| 5.1 研究结论 | 第34页 |
| 5.2 案例的启示 | 第34-40页 |
| 5.2.1 并购前的启示 | 第35-37页 |
| 5.2.2 并购后的启示 | 第37-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 后记 | 第42页 |
