| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文创新及局限性 | 第15-17页 |
| 1.4.1 本文的创新之处 | 第15页 |
| 1.4.2 本文的局限性 | 第15-17页 |
| 第2章 跨国并购财务风险基本理论] | 第17-23页 |
| 2.1 跨国并购的概念 | 第17页 |
| 2.2 跨国并购的相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 企业并购的动因理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 跨国并购的一般理论 | 第18-19页 |
| 2.3 跨国并购中的风险 | 第19-21页 |
| 2.3.1 跨国并购中的系统性风险 | 第19-20页 |
| 2.3.2 跨国并购中的非系统性风险 | 第20-21页 |
| 2.4 跨国并购中的财务风险 | 第21-23页 |
| 2.4.1 财务风险的定义 | 第21页 |
| 2.4.2 跨国并购中的财务风险概念的界定 | 第21-23页 |
| 第3章 企业跨国并购后财务风险的具体表现及成因分析 | 第23-31页 |
| 3.1 我国企业跨国并购的现状 | 第23-24页 |
| 3.2 企业跨国并购后财务风险的具体表现 | 第24-28页 |
| 3.2.1 偿债风险 | 第24-25页 |
| 3.2.2 流动性风险 | 第25页 |
| 3.2.3 财务整合风险 | 第25-27页 |
| 3.2.4 可能会产生财务风险的相关风险 | 第27-28页 |
| 3.3 企业跨国并购后财务风险存在的成因 | 第28-31页 |
| 3.3.1 并购前缺乏对产业发展和自身战略的深刻认识 | 第28页 |
| 3.3.2 并购有效整合财务风险的意识不强 | 第28-29页 |
| 3.3.3 跨国并购后财务风险识别和评估方法不够完善 | 第29页 |
| 3.3.4 还不具备并购后的整合能力 | 第29页 |
| 3.3.5 并购准备阶段和实施阶段相关决策产生的后期影响 | 第29-31页 |
| 第4章 联想并购IBM的财务风险案例分析 | 第31-48页 |
| 4.1 案例简介 | 第31-34页 |
| 4.1.1 并购双方简介 | 第31-33页 |
| 4.1.2 并购IBM X86历程简介 | 第33-34页 |
| 4.2 动因分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 战略调整 | 第34-35页 |
| 4.2.2 追求利润 | 第35-36页 |
| 4.2.3 获得品牌和技术 | 第36页 |
| 4.3 联想并购IBM的财务风险分析 | 第36-40页 |
| 4.3.1 组织架构风险 | 第36页 |
| 4.3.2 财务整合风险 | 第36-39页 |
| 4.3.3 人员整合风险 | 第39-40页 |
| 4.3.4 文化整合风险 | 第40页 |
| 4.4 联想应对财务风险的管理措施 | 第40-48页 |
| 4.4.1 重新调整组织机构 | 第40-42页 |
| 4.4.2 完善财务制度 | 第42页 |
| 4.4.3 业务整合 | 第42-44页 |
| 4.4.4 人员整合 | 第44页 |
| 4.4.5 文化整合 | 第44页 |
| 4.4.6 及时的战略调整 | 第44-48页 |
| 第5章 跨国并购后财务风险的管理措施 | 第48-52页 |
| 5.1 提高应对财务风险的意识 | 第48页 |
| 5.2 建立统一的财务管理体系 | 第48-49页 |
| 5.3 合理配置资产组合应对流动性风险 | 第49-50页 |
| 5.4 建立科学的风险评价体系和财务风险预警模型 | 第50页 |
| 5.5 有效实施人力资源整合,尤其是财务人员的整合 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54页 |
