摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 论文写作背景、目的及意义 | 第11-14页 |
1.1.1 论文写作背景 | 第11-13页 |
1.1.2 论文写作的目的 | 第13页 |
1.1.3 论文写作的意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
1.2.1 国外相关研究 | 第14-16页 |
1.2.2 国内相关研究 | 第16-17页 |
1.3 论文写作思路与方法 | 第17-18页 |
1.3.1 论文写作思路 | 第17-18页 |
1.3.2 论文写作方法 | 第18页 |
1.4 论文创新之处 | 第18-19页 |
第2章 JH证券公司人力资源管理现状 | 第19-33页 |
2.1 JH证券公司概述 | 第19-20页 |
2.2 JH证券公司组织结构和人力资源现状 | 第20-27页 |
2.2.1 JH证券公司的组织结构 | 第20-21页 |
2.2.2 JH证券公司的员工构成 | 第21-25页 |
2.2.3 JH证券公司的员工年龄结构 | 第25-26页 |
2.2.4 JH证券公司员工学历结构 | 第26-27页 |
2.2.5 JH证券公司员工专业结构 | 第27页 |
2.3 JH证券公司员工招聘与任用情况 | 第27-30页 |
2.3.1 招聘流程 | 第28-29页 |
2.3.2 招聘条件 | 第29页 |
2.3.3 新进员工入职与使用 | 第29-30页 |
2.4 JH证券公司员工的薪酬福利体系 | 第30-31页 |
2.5 JH证券公司员工的绩效考核与激励机制 | 第31页 |
2.6 JH证券公司的员工培训情况 | 第31-32页 |
2.7 JH证券公司企业文化建设情况 | 第32页 |
2.8 本章小结 | 第32-33页 |
第3章 JH证券公司人力资源管理存在的问题及成因分析 | 第33-42页 |
3.1 JH证券公司人力资源管理存在的问题 | 第33-39页 |
3.1.1 人才流失状况严重 | 第33-34页 |
3.1.2 员工士气低落 | 第34-35页 |
3.1.3 员工招聘环节不够合理 | 第35-36页 |
3.1.4 员工激励机制不够健全 | 第36页 |
3.1.5 绩效考核指标不够清晰 | 第36-37页 |
3.1.6 员工薪酬体系不够完善 | 第37-38页 |
3.1.7 员工培训制度不完整 | 第38-39页 |
3.2 问题形成的原因分析 | 第39-41页 |
3.2.1 公司管理层对人力资源管理缺乏重视 | 第39-40页 |
3.2.2 人力资源部门定位不够清晰 | 第40-41页 |
3.2.3 人力资源管理制度不健全 | 第41页 |
3.3 本章小结 | 第41-42页 |
第4章 J证券公司人力资源对策建议 | 第42-58页 |
4.1 提升人力资源管理在公司经营中的地位 | 第42-43页 |
4.1.1 转变JH证券公司经营理念 | 第42页 |
4.1.2 加强人力资源管理的角色定位 | 第42-43页 |
4.2 建立健全JH证券公司人才引进机制 | 第43-45页 |
4.2.1 制定有吸引力的人才引进政策 | 第43-44页 |
4.2.2 建立多元化人才招聘渠道 | 第44页 |
4.2.3 优化员工招聘制度及流程 | 第44-45页 |
4.3 完善JH证券公司员工薪酬分配制度 | 第45-48页 |
4.3.1 薪酬分配制度设计原则 | 第45-46页 |
4.3.2 固定薪酬部分改革 | 第46-47页 |
4.3.3 浮动薪酬部分改革 | 第47-48页 |
4.4 制定合理的员工绩效管理办法 | 第48-50页 |
4.4.1 明确绩效管理在公司战略发展中的定位 | 第48-49页 |
4.4.2 探索适合公司发展的绩效考评方法 | 第49-50页 |
4.5 改进JH证券公司员工激励机制 | 第50-53页 |
4.5.1 制定物质激励措施 | 第51-52页 |
4.5.2 增加非物质激励手段 | 第52-53页 |
4.6 设计科学的员工培训方案 | 第53-56页 |
4.6.1 员工培训内容的选择 | 第53-54页 |
4.6.2 创新员工培训方式 | 第54-55页 |
4.6.3 建立员工分级培训制度 | 第55-56页 |
4.7 加强企业文化制度建设 | 第56-57页 |
4.8 本章小结 | 第57-58页 |
结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
个人简历 | 第64页 |