| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的结构、思路及方法 | 第12-13页 |
| 第2章 采购成本与精益管理的理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 精益思想综述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 精益生产概述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 精益思想的原则 | 第14-16页 |
| 2.1.3 精益供应链中的采购管理 | 第16页 |
| 2.2 采购与采购成本 | 第16-19页 |
| 2.2.1 采购与采购管理 | 第16-17页 |
| 2.2.2 采购管理意义 | 第17页 |
| 2.2.3 采购成本概述 | 第17-19页 |
| 2.2.4 采购四大误区 | 第19页 |
| 2.3 精益采购综述 | 第19-21页 |
| 2.3.1 精益采购的概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 精益采购的管理要求 | 第20-21页 |
| 第3章 DQ公司采购管理现状 | 第21-33页 |
| 3.1 企业简介 | 第21页 |
| 3.2 DQ公司采购部门业务简介 | 第21-25页 |
| 3.2.1 采购部门职责 | 第22-23页 |
| 3.2.2 采购部门采购作业操作管理流程 | 第23页 |
| 3.2.3 采购部门供应链管理现况 | 第23-25页 |
| 3.3 DQ公司采购管理使用的方法 | 第25-28页 |
| 3.3.1 邀请招标采购 | 第25-26页 |
| 3.3.2 比价议标采购 | 第26-27页 |
| 3.3.3 紧急简化审批采购 | 第27页 |
| 3.3.4 外部协作件 | 第27-28页 |
| 3.3.5 采购资金及库存资金定量管理 | 第28页 |
| 3.3.6 积压物资及积压合同的处理 | 第28页 |
| 3.4 DQ公司采购管理存在的问题 | 第28-33页 |
| 第4章 基于精益思想的采购管理 | 第33-47页 |
| 4.1 贯彻精益思想,优化采购计划 | 第33-35页 |
| 4.1.1 物资进行ABC分类管理 | 第33-35页 |
| 4.2 贯彻精益管理思想,优化采购模式,降本提质增效 | 第35-44页 |
| 4.2.1 集中批量招标采购,降本增效 | 第35-39页 |
| 4.2.2 实行成品采购,提质降本增效 | 第39-40页 |
| 4.2.3 实行成套采购提高效率 | 第40-41页 |
| 4.2.4 JIT采购模式 | 第41-42页 |
| 4.2.5 寄售制采购模式 | 第42-44页 |
| 4.3 精益理念下的供应商管理优化 | 第44-47页 |
| 4.3.1 开展供应商绩效评价 | 第44-45页 |
| 4.3.2 积极推进独家供方 | 第45-47页 |
| 第5章 改进后的成果 | 第47-50页 |
| 5.1 采购成本管理策略得到了优化 | 第47-48页 |
| 5.2 精益采购全过程控制,全员参与意识得到提升 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |