| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第13-14页 |
| 1.5 研究创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 创业板上市公司 | 第15页 |
| 2.1.2 股权激励 | 第15-17页 |
| 2.2 相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第18页 |
| 2.2.3 企业契约理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 信息不对称理论 | 第19页 |
| 2.2.5 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.3 文献综述 | 第20-24页 |
| 2.3.1 股权激励与公司业绩 | 第20-21页 |
| 2.3.2 股权激励设计研究 | 第21-22页 |
| 2.3.3 文献评述 | 第22-24页 |
| 3 创业板上市公司股权激励理论分析及其现状 | 第24-35页 |
| 3.1 创业板上市公司股权激励的理论分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 创业板上市公司实施股权激励的意义 | 第24-26页 |
| 3.1.2 创业板上市公司股权激励实施效果的影响因素分析 | 第26-27页 |
| 3.2 创业板上市公司股权激励实施现状分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 实施股权激励公司的数量分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 实施股权激励公司的行业分布统计 | 第28-29页 |
| 3.2.3 实施股权激励公司的地区分布统计 | 第29页 |
| 3.3 创业板股权激励方案要素分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 激励对象分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 股票授予数量的分析 | 第30页 |
| 3.3.3 激励有效期统计分析 | 第30-31页 |
| 3.3.4 激励模式的选取分析 | 第31页 |
| 3.3.5 行权的相关指标统计分析 | 第31-32页 |
| 3.4 目前创业板上市公司股权激励面临问题 | 第32-35页 |
| 3.4.1 外部环境问题——市场有效性低 | 第32-33页 |
| 3.4.2 公司内部结构不合理 | 第33页 |
| 3.4.3 股权激励方案设计存在问题 | 第33-35页 |
| 4 案例分析 | 第35-64页 |
| 4.1 案例选取 | 第35页 |
| 4.2 汤臣倍健股权激励案例分析 | 第35-48页 |
| 4.2.1 汤臣倍健概况及动因 | 第35-36页 |
| 4.2.2 汤臣倍健股权激励的具体内容 | 第36-39页 |
| 4.2.3 汤臣倍健股权激励的实施效果分析——财务指标分析 | 第39-43页 |
| 4.2.4 汤臣倍健股权激励的实施效果分析——代理成本分析 | 第43-44页 |
| 4.2.5 汤臣倍健股权激励的实施效果分析——同行业对比分析 | 第44-47页 |
| 4.2.6 汤臣倍健股权激励的实施效果分析——市场反应分析 | 第47页 |
| 4.2.7 小结 | 第47-48页 |
| 4.3 爱尔眼科股权激励案例分析 | 第48-60页 |
| 4.3.1 爱尔眼科概况及动因 | 第48-49页 |
| 4.3.2 爱尔眼科股权激励实施的具体内容 | 第49-51页 |
| 4.3.3 爱尔眼科股权激励的实施效果分析——财务指标分析 | 第51-55页 |
| 4.3.4 爱尔眼科股权激励的实施效果分析——代理成本分析 | 第55-56页 |
| 4.3.5 爱尔眼科股权激励的实施效果分析——同行业对比分析 | 第56-58页 |
| 4.3.6 爱尔眼科股权激励的实施效果分析——市场反应分析 | 第58-59页 |
| 4.3.7 小结 | 第59-60页 |
| 4.4 汤臣倍健与爱尔眼科股权激励方案对比分析 | 第60-64页 |
| 4.4.1 股权激励授予数量对比 | 第60页 |
| 4.4.2 股权激励的对象对比 | 第60-61页 |
| 4.4.3 股权激励期限对比 | 第61页 |
| 4.4.4 股权激励模式对比 | 第61-62页 |
| 4.4.5 股权激励考核指标选取对比 | 第62-64页 |
| 5 结论与建议 | 第64-67页 |
| 5.1 结论与建议 | 第64-66页 |
| 5.2 不足和未来研究 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
