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A培训公司的薪酬体系优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 研究内容第10-11页
    1.4 研究思路与研究方法第11-14页
        1.4.1 研究思路第11-12页
        1.4.2 研究方法第12-14页
第2章 理论概述与文献综述第14-18页
    2.1 理论概述第14-15页
        2.1.1 薪酬的定义第14页
        2.1.2 薪酬激励相关的理论第14-15页
    2.2 国内外研究现状第15-18页
        2.2.1 国外研究现状第15-16页
        2.2.2 国内研究现状第16-18页
第3章 A培训公司员工薪酬体系现状第18-25页
    3.1 A培训公司概述第18页
    3.2 A培训公司的组织结构第18-19页
    3.3 A培训公司人力资源现状第19-21页
    3.4 A培训公司的员工流失情况第21-22页
    3.5 A培训公司员工薪酬体系现状第22-25页
        3.5.1 不同类型员工的薪酬安排第22-23页
        3.5.2 薪酬结构第23页
        3.5.3 薪酬水平第23-24页
        3.5.4 薪酬管理办法第24-25页
第4章 A培训公司员工薪酬体系问题与原因分析第25-35页
    4.1 员工薪酬满意度调查第25-30页
        4.1.1 访谈问卷与调查问卷设计第25页
        4.1.2 调查实施第25-26页
        4.1.3 三类员工对薪酬满意度的调查结果第26-30页
        4.1.4 薪酬满意度调查结论第30页
    4.2 A培训公司现有薪酬体系存在的问题及成因第30-35页
        4.2.1 现有薪酬体系存在的问题第30-32页
        4.2.2 现有薪酬体系存在问题的成因分析第32-35页
第5章 A培训公司员工薪酬体系改进方案设计第35-51页
    5.1 薪酬体系设计的改进思路与原则第35-38页
        5.1.1 薪酬体系的改进思路第35-36页
        5.1.2 薪酬体系设计的原则第36-38页
        5.1.3 薪酬目标第38页
    5.2 薪酬体系再设计的准备工作第38-42页
        5.2.1 岗位测评第38-40页
        5.2.2 薪酬调查第40-42页
        5.2.3 薪酬定位第42页
    5.3 薪酬体系优化设计第42-49页
        5.3.1 薪酬结构优化设计第42-43页
        5.3.2 固定工资优化设计第43-46页
        5.3.3 浮动工资优化设计第46-49页
        5.3.4 福利优化设计第49页
    5.4 薪酬体系总结第49-51页
        5.4.1 提升了员工的薪酬满意度第49-50页
        5.4.2 符合效率目标,股东满意度较高第50页
        5.4.3 提升员工积极性,提高管理者的满意程度第50-51页
第6章 优化薪酬体系的保障措施第51-54页
    6.1 绩效考核体系改善第51页
    6.2 员工职业发展保障第51-53页
        6.2.1 建立基于绩效考核结果的职位晋升制度第51-52页
        6.2.2 加强员工职业生涯规划指导第52-53页
    6.3 沟通机制保障第53-54页
        6.3.1 建立纵向上的和谐人际关系第53页
        6.3.2 广泛开展团队活动第53-54页
第7章 结论与展望第54-56页
    7.1 研究结论第54页
    7.2 研究展望第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页
附录第60-61页

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