| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 品牌定位理论的概述 | 第13-18页 |
| 2.1 品牌定位理论的提出 | 第13-14页 |
| 2.1.1 国外研究状况 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内研究状况 | 第14页 |
| 2.2 品牌定位与市场定位的区别 | 第14-18页 |
| 2.2.1 两者的区别 | 第15-17页 |
| 2.2.2 两者的联系 | 第17-18页 |
| 第三章 国内白酒市场的发展现状分析 | 第18-25页 |
| 3.1 国内白酒市场的总体状况 | 第18-22页 |
| 3.1.1 国内白酒的分类 | 第18-19页 |
| 3.1.2 国内白酒市场特点 | 第19-22页 |
| 3.2 国内白酒市场的市场机遇分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 不饱和的白酒细分市场 | 第22-23页 |
| 3.2.2 白酒市场空白点 | 第23-25页 |
| 第四章 石湾酒厂的品牌定位现状分析 | 第25-36页 |
| 4.1 石湾酒厂的发展历程 | 第25-31页 |
| 4.1.1 石湾酒厂简介 | 第25-26页 |
| 4.1.2 石湾酒厂现有产品分析 | 第26-28页 |
| 4.1.3 石湾酒厂SWOT分析 | 第28-31页 |
| 4.2 石湾酒厂的品牌定位分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 石湾酒厂的市场定位分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 石湾酒厂的品牌定位分析 | 第33-36页 |
| 第五章 石湾酒厂目前的品牌定位存在的问题 | 第36-50页 |
| 5.1 石湾品牌定位研究的问卷调查情况 | 第36-44页 |
| 5.2 石湾酒厂品牌定位存在的问题 | 第44-50页 |
| 5.2.1 品牌定位短暂模糊——短期局部、随意不专业 | 第44-45页 |
| 5.2.2 品牌定位不足——欠缺核心价值力 | 第45-46页 |
| 5.2.3 品牌定位混乱——产品包装混乱、子品牌林立 | 第46-48页 |
| 5.2.4 品牌定位不够深入人心——品牌传播力度不够 | 第48-50页 |
| 第六章 石湾酒厂品牌定位的对策建议 | 第50-61页 |
| 6.1 宏观全面把握品牌定位——设置专业化的品牌部门 | 第50-51页 |
| 6.1.1 培养专业化的品牌意识 | 第50页 |
| 6.1.2 设置专业化的品牌部门 | 第50-51页 |
| 6.2 增强品牌定位——提炼石湾品牌的核心要素 | 第51-55页 |
| 6.2.1 赋予石湾新的品牌涵义 | 第52-54页 |
| 6.2.2 展现岭南文化和岭南精神 | 第54-55页 |
| 6.3 明确协调品牌定位——围绕子品牌特性 | 第55-57页 |
| 6.3.1 品牌定位以包装为载体 | 第55页 |
| 6.3.2 品牌定位以消费者为导向 | 第55-56页 |
| 6.3.3 品牌定位以情感为引线 | 第56-57页 |
| 6.4 加大品牌传播力度——使石湾品牌定位深入人心 | 第57-61页 |
| 6.4.1 增加传播方式 | 第57-58页 |
| 6.4.2 创新品牌标识 | 第58-59页 |
| 6.4.3 深化传播主题 | 第59-61页 |
| 第七章 其他白酒的品牌定位经验借鉴 | 第61-67页 |
| 7.1 其他白酒的品牌定位经验分析 | 第61-64页 |
| 7.1.1 茅台的品牌定位：国酒 | 第61-62页 |
| 7.1.2 金六福的品牌定位：福酒 | 第62-63页 |
| 7.1.3 汾酒的品牌定位：文化酒 | 第63-64页 |
| 7.2 其他白酒的品牌定位经验对石湾酒厂的借鉴意义 | 第64-67页 |
| 7.2.1 茅台——稳定创新品质 | 第64-65页 |
| 7.2.2 金六福——发展创新符号 | 第65-66页 |
| 7.2.3 汾酒——解放创新观念 | 第66-67页 |
| 结束语 | 第67-69页 |
| 研究结论 | 第67-68页 |
| 展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 图表目录 | 第72-74页 |
| 调查问卷 | 第74-76页 |
| 攻读学位期间论文发表情况 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
