| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 一、研究的背景 | 第10-11页 |
| 二、研究的意义 | 第11-12页 |
| 三、研究的思路、方法和框架 | 第12-14页 |
| （一）研究方法 | 第12页 |
| （二）研究思路 | 第12-13页 |
| （三）文章框架 | 第13-14页 |
| 第二章 运营管理和成本控制相关理论回顾 | 第14-29页 |
| 一、国内外研究综述及简要评析 | 第14-21页 |
| （一）对精益生产理论和精益成本管理的研究和实际使用 | 第14-16页 |
| （二）对预算和严格成本控制的研究和实施 | 第16-17页 |
| （三）对供应链和整合计划的研究 | 第17-19页 |
| （四）财务控制作用于成本控制的研究 | 第19-21页 |
| （五）文献评论 | 第21页 |
| 二、支持本研究的相关理论及简要分析 | 第21-29页 |
| （一）价值链理论 | 第22-23页 |
| （二）成本控制理论 | 第23-25页 |
| （三）管理会计理论 | 第25-26页 |
| （四）战略成本管理理论 | 第26-29页 |
| 第三章 M公司推行成本持续控制方法并与运营管理相结合的动因 | 第29-33页 |
| 一、M公司的经营现状和面临的挑战 | 第29-31页 |
| （一）M公司的经营现状 | 第29页 |
| （二）M公司所面临的挑战 | 第29-31页 |
| 二、推行持续成本控制方法并与运营管理相结合的动因 | 第31-33页 |
| 第四章 M公司推行持续成本控制方法的具体措施 | 第33-81页 |
| 一、价值流分析和价值流设计 | 第33-47页 |
| 二、整合计划 | 第47-56页 |
| 三、财务控制 | 第56-70页 |
| （一）日常成本报表监控体系 | 第57-61页 |
| （二）生产成本预测 | 第61-64页 |
| （三）生产成本预算 | 第64-70页 |
| （四）小结 | 第70页 |
| 四、实现持续的成本控制并主导运营管理 | 第70-75页 |
| 五、实施实例介绍 | 第75-81页 |
| 第五章 效果与改进建议 | 第81-87页 |
| 一、实施效果分析 | 第81-83页 |
| 二、经验与教训 | 第83-84页 |
| 三、若干启示与改进建议 | 第84-87页 |
| 第六章 结论与展望 | 第87-90页 |
| 一、研究的结论 | 第87-88页 |
| 二、研究的不足和展望 | 第88-90页 |
| 主要参考文献 | 第90-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |