老挝DAO公司咖啡业务经营状况研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 关于企业经营环境分析的研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 有关咖啡生产经营的研究 | 第12-14页 |
| 1.2.3 关于产品或业务经营和营销策略的研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第15-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 相关理论分析方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 研究的框架 | 第17-19页 |
| 第二章 行业背景与企业概况 | 第19-27页 |
| 2.1 老挝咖啡行业发展概述 | 第19-20页 |
| 2.2 DAO公司的发展概况 | 第20-25页 |
| 2.2.1 DAO公司的发展历程 | 第21-22页 |
| 2.2.2 DAO公司咖啡业务发展概况 | 第22-25页 |
| 2.3 DAO公司咖啡业务的发展前景 | 第25-27页 |
| 第三章 DAO公司咖啡业务的产品经营状况分析 | 第27-37页 |
| 3.1 DAO公司产品线的缩减 | 第27-28页 |
| 3.2 DAO公司产品线的扩展 | 第28-32页 |
| 3.2.1 产品线进行产品组合 | 第28-30页 |
| 3.2.2 组合的相互关系 | 第30页 |
| 3.2.3 产品线产品组合 | 第30-32页 |
| 3.3 咖啡业务在DAO公司的比例 | 第32-37页 |
| 3.3.1 咖啡产量 | 第32-33页 |
| 3.3.2 咖啡销售额及利润 | 第33-37页 |
| 第四章 DAO公司咖啡业务经营主要问题分析 | 第37-55页 |
| 4.1 DAO公司咖啡业务经营面临的基本问题 | 第37-48页 |
| 4.1.1 DAO公司咖啡产品定位模糊 | 第37-40页 |
| 4.1.2 DAO公司咖啡产品销售出现的问题 | 第40-41页 |
| 4.1.3 DAO公司咖啡价格因素问题 | 第41-42页 |
| 4.1.4 DAO公司咖啡盈利能力出现的问题 | 第42-48页 |
| 4.2 DAO公司财务战略矩阵分析 | 第48-51页 |
| 4.3 综合指标雷达图分析 | 第51-55页 |
| 第五章 改善方法及措施 | 第55-60页 |
| 5.1 市场定位与品牌规划的改善 | 第55-57页 |
| 5.1.1 调整公司战略定位 | 第55页 |
| 5.1.2 品牌管理规划方面 | 第55-57页 |
| 5.1.3 销售管理方面 | 第57页 |
| 5.2 财务指标的控制成本的改善 | 第57-58页 |
| 5.3 财务战略角度的调整 | 第58页 |
| 5.4 不同时期所对应的财务战略重点 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录1 | 第65-66页 |
| 附录2 | 第66-67页 |
