奥的斯电梯的企业文化改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第14-15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 奥的斯电梯概述及其企业文化现状 | 第17-35页 |
| 2.1 奥的斯电梯企业简介 | 第17-18页 |
| 2.2 奥的斯电梯在华发展概况 | 第18-19页 |
| 2.3 奥的斯电梯企业文化现状 | 第19-35页 |
| 2.3.1 内部三大基石与企业社会责任 | 第19-21页 |
| 2.3.2 基于沙因模型的企业文化诊断分析 | 第21-31页 |
| 2.3.3 基于OCAI量表的企业文化诊断分析 | 第31-35页 |
| 第三章 奥的斯电梯的企业文化存在的问题分析 | 第35-51页 |
| 3.1 奥的斯电梯的企业文化与环境的匹配情况分析 | 第35-46页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第35-37页 |
| 3.1.2 主要竞争对手的企业文化分析 | 第37-41页 |
| 3.1.3 奥的斯电梯企业文化SWOT分析及策略 | 第41-46页 |
| 3.2 中国化过程中的体制矛盾 | 第46-47页 |
| 3.2.1 基于组织结构的企业文化存在问题分析 | 第46页 |
| 3.2.2 基于管理制度的企业文化存在问题分析 | 第46-47页 |
| 3.3 内部认知不足 | 第47-51页 |
| 3.3.1 内部员工的学习认识度不足 | 第47-48页 |
| 3.3.2 对突发事件的认识和应对不足 | 第48-49页 |
| 3.3.3 商业道德意识淡薄 | 第49-51页 |
| 第四章 奥的斯电梯的企业文化的改进 | 第51-58页 |
| 4.1 奥的斯电梯的企业文化改进的原则和思路 | 第51-52页 |
| 4.1.1 改进的原则 | 第51页 |
| 4.1.2 改进的思路 | 第51-52页 |
| 4.2 奥的斯电梯企业文化存在问题改进 | 第52-58页 |
| 4.2.1 调整运行机制和组织结构 | 第52-53页 |
| 4.2.2 建设学习型组织文化 | 第53-54页 |
| 4.2.3 加强商业道德核心文化建设 | 第54-58页 |
| 第五章 奥的斯电梯的企业文化改进保障措施 | 第58-61页 |
| 5.1 外部保障措施 | 第58-59页 |
| 5.1.1 对外启动新企业文化宣传活动 | 第58页 |
| 5.1.2 通过第三方落实企业文化改进 | 第58-59页 |
| 5.2 内部保障措施 | 第59-61页 |
| 5.2.1 发动全员重视企业精神 | 第59-60页 |
| 5.2.2 用人标准和绩效考核需结合企业价值观 | 第60页 |
| 5.2.3 保持员工满意度 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
