| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-25页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 相关理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 项目管理的理论与研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.2 多项目管理的理论与研究综述 | 第17-19页 |
| 1.2.3 多项目进度管理的理论与研究综述 | 第19-22页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第22-25页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22-24页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第24-25页 |
| 第2章 湖南邮电智能发展历程及多项目进度管理现状分析 | 第25-36页 |
| 2.1 湖南邮电智能发展历程 | 第25-28页 |
| 2.1.1 公司概况及发展阶段 | 第25-26页 |
| 2.1.2 公司目前的组织结构 | 第26-28页 |
| 2.2 湖南邮电智能项目管理现状 | 第28-31页 |
| 2.2.1 系统集成项目的性质特点 | 第28-29页 |
| 2.2.2 系统集成多项目管理 | 第29-30页 |
| 2.2.3 系统集成多项目资源特点 | 第30-31页 |
| 2.3 湖南邮电智能多项目进度管理存在的问题 | 第31-36页 |
| 2.3.1 项目管理流程不清晰 | 第31-32页 |
| 2.3.2 项目计划制定不严谨 | 第32页 |
| 2.3.3 缺乏项目过程的执行计划 | 第32-33页 |
| 2.3.4 缺乏项目进度检查和控制 | 第33-34页 |
| 2.3.5 项目管理人员的水平参差不齐 | 第34-36页 |
| 第3章 湖南邮电智能多项目进度管理改善方案 | 第36-54页 |
| 3.1 湖南邮电智能的多项目工作流程再造 | 第36-42页 |
| 3.1.1 系统集成项目工作分解结构(WBS)分析 | 第36-40页 |
| 3.1.2 系统集成项目的工作流程优化 | 第40-42页 |
| 3.2 湖南邮电智能的多项目进度计划制订 | 第42-46页 |
| 3.2.1 系统集成多项目优先级排序 | 第42-44页 |
| 3.2.2 系统集成多项目进度计划编排 | 第44-46页 |
| 3.3 湖南邮电智能的多项目资源配置 | 第46-49页 |
| 3.3.1 多项目资源冲突分析 | 第46页 |
| 3.3.2 多项目资源配置的平衡策略 | 第46-49页 |
| 3.4 湖南邮电智能的多项目进度跟踪机制 | 第49-51页 |
| 3.4.1 系统集成多项目进度控制特点 | 第49页 |
| 3.4.2 多项目进度控制途径 | 第49-50页 |
| 3.4.3 多项目进度控制方法 | 第50-51页 |
| 3.5 湖南邮电智能的多项目进度风险管理 | 第51-54页 |
| 3.5.1 风险类别分析 | 第52页 |
| 3.5.2 风险控制策略 | 第52-54页 |
| 第4章 湖南邮电智能改善方案的实施步骤与支持措施 | 第54-61页 |
| 4.1 改善方案的实施步骤 | 第54-55页 |
| 4.1.1 方案实施的阶段及其逻辑性 | 第54页 |
| 4.1.2 改善方案实施的步骤 | 第54-55页 |
| 4.2 改善方案实施的支持措施 | 第55-61页 |
| 4.2.1 加大培训工作及强化多项目观念意识 | 第55-56页 |
| 4.2.2 健全项目管理考核与激励机制 | 第56-58页 |
| 4.2.3 多项目进度控制下的成本与质量观念的深化 | 第58-59页 |
| 4.2.4 建立信息共享平台实现资源共享 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
