| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第14页 |
| 1.3 研究方法与技术线路 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的技术线路 | 第15-17页 |
| 2 相关理论概述 | 第17-30页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-20页 |
| 2.1.1 绩效 | 第17-18页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第18页 |
| 2.1.3 技术型员工 | 第18-20页 |
| 2.2 主要绩效考核方法 | 第20-24页 |
| 2.2.1 目标管理法（MBO） | 第20-21页 |
| 2.2.2 平衡计分卡法（BSC） | 第21-22页 |
| 2.2.3 关键绩效指标法（KPI） | 第22-23页 |
| 2.2.4 360 度评估 | 第23-24页 |
| 2.3 国内外文献综述 | 第24-30页 |
| 2.3.1 国外研究综述 | 第24-27页 |
| 2.3.2 国内研究综述 | 第27-30页 |
| 3 H公司技术型员工绩效考核体系现状与问题分析 | 第30-43页 |
| 3.1 H公司概况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 H公司背景 | 第30页 |
| 3.1.2 H公司组织架构 | 第30-31页 |
| 3.1.3 H公司人力资源现状 | 第31-32页 |
| 3.1.4 H公司技术型人才现状及特点 | 第32页 |
| 3.1.5 公司的薪酬和福利情况 | 第32-33页 |
| 3.2 H公司技术型员工绩效考核体系现状及问题 | 第33-41页 |
| 3.2.1 H公司技术人员绩效考核体系 | 第33-34页 |
| 3.2.2 H公司技术型员工绩效考核存在的问题 | 第34-41页 |
| 3.3 H公司技术型员工绩效考核问题的原因分析 | 第41-43页 |
| 3.3.1 绩效考核与岗位分析分离 | 第41页 |
| 3.3.2 权重设置缺乏科学性 | 第41-42页 |
| 3.3.3 考核激励效果不明显 | 第42-43页 |
| 4 H公司技术型员工绩效考核体系再设计 | 第43-51页 |
| 4.1 H公司技术型员工绩效考核指标体系构建的原则 | 第43-44页 |
| 4.1.1 绩效考核与战略目标保持一致 | 第43页 |
| 4.1.2 全面性与重要性结合原则 | 第43页 |
| 4.1.3 可操作性原则 | 第43页 |
| 4.1.4 以人为本原则 | 第43-44页 |
| 4.2 技术型员工绩效考核指标体系的建立 | 第44-50页 |
| 4.2.1 数据样本收集 | 第44页 |
| 4.2.2 H公司技术型员工考核指标体系修正 | 第44-47页 |
| 4.2.3 指标权重设计 | 第47-50页 |
| 4.3 考核方法的确定 | 第50-51页 |
| 5 H公司技术型员工绩效考核体系的实施 | 第51-57页 |
| 5.1 H公司技术型员工绩效考核实施的流程 | 第51-55页 |
| 5.1.1 绩效考核计划的制定 | 第51页 |
| 5.1.2 绩效考核体系实施与管理 | 第51-52页 |
| 5.1.3 绩效的反馈机制 | 第52-54页 |
| 5.1.4 绩效结果的应用 | 第54-55页 |
| 5.2 H公司技术型员工绩效考核实施的保障 | 第55-57页 |
| 5.2.1 加大宣传力度并提高认识 | 第55页 |
| 5.2.2 强化制度保障 | 第55-56页 |
| 5.2.3 对人才保障的强化作用 | 第56-57页 |
| 6 总结与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 全文总结 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录1 H公司技术型员工绩效考核认同度调查 | 第61-62页 |
| 附录2 H公司技术型员工绩效考核指标选取调查问卷 | 第62-63页 |
| 附录3 绩效考核指标权重问卷调查 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |