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J公司销售管理改进研究

摘要第3-5页
Abstract第5-7页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的第12-13页
    1.3 研究内容第13-14页
    1.4 研究方法及技术路线第14-16页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 技术路线第15-16页
第二 章相关理论阐述第16-27页
    2.1 价值链理论第16-19页
        2.1.1 企业价值链第16-17页
        2.1.2 产业价值链第17-18页
        2.1.3 运营价值链第18页
        2.1.4 价值管理第18-19页
    2.2 德尔菲法第19-21页
        2.2.1 德尔菲法的定义第19页
        2.2.2 德尔菲法的特点第19-20页
        2.2.3 德尔菲法实施的步骤第20-21页
    2.3 业务流程再造第21-27页
        2.3.1 业务员流程再造的定义第21-22页
        2.3.2 业务流程再造的形式选择第22-23页
        2.3.3 业务流程再造的六个阶段第23-25页
        2.3.4 业务流程再造的方法第25-27页
第三章 J公司现状分析第27-41页
    3.1 J公司概况第27-31页
        3.1.1 J公司简要介绍第27-28页
        3.1.2 J公司所在市场及特点第28-31页
    3.2 J公司SWOT分析第31-34页
        3.2.1 J公司优势分析第31页
        3.2.2 J公司劣势分析第31-32页
        3.2.3 J公司机遇分析第32-33页
        3.2.4 J公司挑战分析第33页
        3.2.5 J公司战略选择第33-34页
    3.3 J公司销售系统概况第34-41页
        3.3.1 销售概况第34-35页
        3.3.2 销售流程第35-36页
        3.3.3 销售部门现状第36-38页
        3.3.4 销售支持系统概况第38-41页
第四章 问题确认及改进评价指标选择第41-54页
    4.1 问卷调查第41-45页
        4.1.1 问卷调查第41-42页
        4.1.2 问卷分析第42-44页
        4.1.3 问题确认第44-45页
    4.2 管理改进评价指标选择第45-50页
        4.2.1 组成专家咨询小组第45页
        4.2.2 提出需求和问题第45-46页
        4.2.3 咨询专家各自提出意见第46页
        4.2.4 咨询专家意见第一次汇总第46-48页
        4.2.5 咨询专家意见多次汇总第48页
        4.2.6 形成评价指标第48-49页
        4.2.7 管理改进评价指标赋权第49-50页
    4.3 J公司销售管理改进评分表第50-54页
        4.3.1 评分表及评分规则第50-52页
        4.3.2 J公司现阶段评分情况第52-54页
第五章 J公司销售管理改进措施第54-72页
    5.1 前期准备工作第54-56页
        5.1.1 制定管理改进时间表第54-55页
        5.1.2 建立沟通渠道第55页
        5.1.3 设置激励措施第55-56页
    5.2 销售系统管理改进措施第56-63页
        5.2.1 销售业务的价值链分析第56-57页
        5.2.2 基于价值链重新设计销售业务流程第57-59页
        5.2.3 改进后J公司销售流程第59-60页
        5.2.4 销售人员报销业务价值链分析第60-61页
        5.2.5 基于价值链重新设计销售人员报销业务流程第61-63页
        5.2.6 改进后J公司销售人员报销流程第63页
    5.3 销售支持系统管理改进措施第63-72页
        5.3.1 人力资源业务价值链分析第63-66页
        5.3.2 重新设计人力资源业务流程第66-67页
        5.3.3 改进后人力资源业务流程第67页
        5.3.4 办公场所优化的现实需求第67-68页
        5.3.5 办公场所优化措施第68-72页
第六章 效果预期与改进第72-77页
    6.1 管理改进效果预期第72-75页
        6.1.1 管理改进的效果预期第72-73页
        6.1.2 管理改进部分实施情况第73-75页
    6.2 需改进的不足第75-77页
        6.2.1 管理优化实施的时间选择第75页
        6.2.2 管理优化的先后顺序第75-76页
        6.2.3 评价指标的选择第76-77页
结论第77-78页
参考文献第78-80页
附录第80-84页
致谢第84页

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