战略并购中的定价管理实务研究--以AT&T并购时代华纳为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-18页 |
| 1.1.1 全球并购市场现状 | 第11-13页 |
| 1.1.2 中国内地与香港地区的并购市场现状 | 第13-16页 |
| 1.1.3 当代企业战略并购的定价管理实务水平 | 第16-18页 |
| 1.2 研究目标与意义 | 第18-19页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第18页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第18页 |
| 1.2.3 实际意义 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.3 研究架构图 | 第20-22页 |
| 第二章 战略并购定价管理的概述 | 第22-35页 |
| 2.1 战略并购的概述 | 第22-25页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第22页 |
| 2.1.2 战略并购的概念和特点 | 第22-24页 |
| 2.1.3 战略并购与财务并购的对比表 | 第24-25页 |
| 2.2 企业并购的常用流程与惯例 | 第25-28页 |
| 2.3 并购定价机制的理论推导与各因素概述 | 第28-35页 |
| 2.3.1 并购管理中的定价 | 第28页 |
| 2.3.2 定价机制的理论推导 | 第28-29页 |
| 2.3.3 并购估值方法的概述 | 第29-31页 |
| 2.3.4 并购管理能力的概述 | 第31-33页 |
| 2.3.5 并购动机强度的概述 | 第33-35页 |
| 第三章 AT&T与时代华纳并购案的整体浅析 | 第35-44页 |
| 3.1 并购交易内容 | 第35-36页 |
| 3.1.1 交易条款 | 第35页 |
| 3.1.2 交易架构 | 第35-36页 |
| 3.2 交易战略浅析 | 第36-41页 |
| 3.2.1 收购方——AT&T | 第36-38页 |
| 3.2.2 被收购方——时代华纳 | 第38-40页 |
| 3.2.3 交易双方的协同可能 | 第40-41页 |
| 3.3 聚焦“定价” | 第41-44页 |
| 3.3.1 行业对交易价格的评价 | 第41-42页 |
| 3.3.2 本文对该案例定价的分析层面和关键假设 | 第42-44页 |
| 第四章 估值方法层面的AT&T定价验证分析 | 第44-59页 |
| 4.1 估值方法的建模与选择考量 | 第44-50页 |
| 4.1.1 核心估值方法和模型 | 第44-47页 |
| 4.1.2 基于理论推演的估值方法选择 | 第47-50页 |
| 4.2 时代华纳的估值计算 | 第50-57页 |
| 4.2.1 多模型估值 | 第50-56页 |
| 4.2.2 结果对比分析 | 第56-57页 |
| 4.3 小结 | 第57-59页 |
| 4.3.1“交易价格”层面 | 第57-58页 |
| 4.3.2“管理实务”层面 | 第58-59页 |
| 第五章 并购管理能力层面的AT&T定价验证分析 | 第59-73页 |
| 5.1 并购管理能力的评估分析方法设计 | 第59-64页 |
| 5.1.1 并购管理能力的含义与框架 | 第59页 |
| 5.1.2 并购管理能力的评估工具设计 | 第59-64页 |
| 5.2 AT&T的并购管理能力的评估 | 第64-70页 |
| 5.2.1 AT&T的并购管理架构现状 | 第64-66页 |
| 5.2.2 AT&T的并购专业人员配置现状 | 第66-67页 |
| 5.2.3 AT&T的并购管理组织学习形式现状 | 第67-68页 |
| 5.2.4 评估结果 | 第68-70页 |
| 5.3 小结 | 第70-73页 |
| 5.3.1“交易价格”层面 | 第70-71页 |
| 5.3.2“管理实务”层面 | 第71-73页 |
| 第六章 并购动机层面的AT&T定价验证分析 | 第73-87页 |
| 6.1 并购动机强度的对比评估方法设计 | 第73-83页 |
| 6.1.1 评估方法的依据和框架 | 第73页 |
| 6.1.2 并购动机要素的设立与细化 | 第73-77页 |
| 6.1.3 评估表的设计 | 第77-83页 |
| 6.2 AT&T与时代华纳的动机强度对比定性评估 | 第83-84页 |
| 6.3 小结 | 第84-87页 |
| 6.3.1“交易价格”层面 | 第84-85页 |
| 6.3.2“管理实务”层面 | 第85-87页 |
| 结论 | 第87-91页 |
| 参考文献 | 第91-94页 |
| 附录A | 第94-99页 |
| 附录B | 第99-100页 |
| 附录C | 第100-103页 |
| 致谢 | 第103页 |
