| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的研究方法 | 第10页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第10-11页 |
| 1.5 论文的结构框架 | 第11-12页 |
| 第二章 理论回顾与评述 | 第12-19页 |
| 2.1 企业并购整合的基本概念 | 第12-13页 |
| 2.2 企业并购整合研究及评述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 国外对企业并购后的整合研究 | 第13-15页 |
| 2.2.2 国内对企业并购后的整合研究 | 第15-16页 |
| 2.2.3 企业并购整合的研究评述 | 第16页 |
| 2.3 智力资本视角的企业并购研究 | 第16-19页 |
| 2.3.1 国外基于智力资本视角的企业并购研究 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内基于智力资本视角的企业并购研究 | 第17-18页 |
| 2.3.3 智力资本视角的并购研究评述 | 第18-19页 |
| 第三章 并购企业智力资本整合模型的建立 | 第19-26页 |
| 3.1 智力资本的内涵 | 第19-23页 |
| 3.1.1 智力资本的定义及其构成 | 第19-22页 |
| 3.1.2 智力资本与企业绩效的关系分析 | 第22-23页 |
| 3.2 并购企业智力资本整合模型的提出 | 第23-26页 |
| 第四章 并购双方智力资本的识别与保护 | 第26-34页 |
| 4.1 并购双方智力资本的识别 | 第26-29页 |
| 4.1.1 智力资本价值链的构建 | 第26-28页 |
| 4.1.2 智力资本价值链的应用 | 第28-29页 |
| 4.2 并购双方的智力资本保护 | 第29-34页 |
| 4.2.1 智力资本的危机管理 | 第29-30页 |
| 4.2.2 过渡期的权力配置 | 第30-31页 |
| 4.2.3 智力资本的边界管理 | 第31-34页 |
| 第五章 并购企业智力资本整合的影响因素分析 | 第34-41页 |
| 5.1 企业组织维度的分析 | 第34-35页 |
| 5.2 智力资本维度的分析 | 第35-37页 |
| 5.3 企业能力维度的分析 | 第37-38页 |
| 5.4 并购过程维度的分析 | 第38-39页 |
| 5.5 结论 | 第39-41页 |
| 第六章 并购企业智力资本整合的机理研究 | 第41-61页 |
| 6.1 智力资本整合的基础—组织学习 | 第41-43页 |
| 6.1.1 组织学习的分类和特征 | 第41页 |
| 6.1.2 企业并购后的组织学习模型 | 第41-43页 |
| 6.2 智力资本冲突的分析 | 第43-45页 |
| 6.2.1 并购后智力资本冲突的表现形式 | 第43页 |
| 6.2.2 智力资本冲突的原因 | 第43-45页 |
| 6.3 智力资本整合的机制 | 第45-54页 |
| 6.3.1 智力资本的共享机制 | 第45-48页 |
| 6.3.2 智力资本的转移机制 | 第48-52页 |
| 6.3.3 智力资本的互补机制 | 第52-53页 |
| 6.3.4 智力资本的替代机制 | 第53-54页 |
| 6.4 智力资本整合过程中员工心理契约的重建 | 第54-61页 |
| 6.4.1 心理契约的概念及特征 | 第54-56页 |
| 6.4.2 企业并购中心理契约违背的形成机理 | 第56-58页 |
| 6.4.3 心理契约的重构 | 第58-61页 |
| 第七章 并购企业智力资本整合的绩效评价 | 第61-74页 |
| 7.1 并购企业智力资本整合的绩效评价体系 | 第61-64页 |
| 7.1.1 平衡计分卡的基本原理 | 第61-62页 |
| 7.1.2 并购企业智力资本整合的绩效评价体系的建立 | 第62-64页 |
| 7.2 并购企业智力资本整合绩效的综合评价 | 第64-74页 |
| 7.2.1 并购企业智力资本整合绩效的评价模型 | 第64页 |
| 7.2.2 指标体系的层次分析 | 第64-72页 |
| 7.2.3 并购企业智力资本整合绩效指标因素分析 | 第72-73页 |
| 7.2.4 并购企业智力资本整合绩效评价模型的应用 | 第73-74页 |
| 第八章 结论与展望 | 第74-76页 |
| 8.1 主要结论 | 第74-75页 |
| 8.2 研究展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第81-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |