| 摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 工程总承包项目管理相关研究 | 第10页 |
| 1.2.2 供应链管理相关研究 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究路线图 | 第13-15页 |
| 2 基于供应链管理思想的海外EPC项目管理模式研究 | 第15-26页 |
| 2.1 海外EPC项目 | 第15-18页 |
| 2.1.1 常见海外项目模式 | 第15-16页 |
| 2.1.2 海外EPC项目特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 海外EPC项目发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.2 总承包商的项目管理重点 | 第18-19页 |
| 2.3 总承包商的采购与物流管理 | 第19-25页 |
| 2.3.1 传统项目管理方式中采购的难点问题 | 第21-23页 |
| 2.3.2 传统项目管理方式中物流的难点问题 | 第23-25页 |
| 2.4 海外EPC项目供应链管理模式的构建 | 第25-26页 |
| 3 海外EPC项目供应链现状分析 | 第26-32页 |
| 3.1 海外EPC项目供应链问题分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 管理体制落后 | 第26-27页 |
| 3.1.2 组织结构僵化 | 第27-28页 |
| 3.1.3“牛鞭效应”突出 | 第28-29页 |
| 3.1.4 信息化建设落后 | 第29-30页 |
| 3.2 总结 | 第30-32页 |
| 4 明斯克5号项目供应链中采购与物流的管理优化研究 | 第32-57页 |
| 4.1 项目总体介绍 | 第32-36页 |
| 4.1.1 项目背景 | 第32-33页 |
| 4.1.2 项目范围与里程碑计划 | 第33-36页 |
| 4.2 项目管理体系中采购与物流的优化 | 第36-38页 |
| 4.2.1 完善管理制度改善项目运作效率 | 第36-37页 |
| 4.2.2 优化组织结构降低项目整体沟通成本 | 第37-38页 |
| 4.3 供应链管理体系中采购与物流的优化 | 第38-57页 |
| 4.3.1 供应链内部协同优化 | 第39-52页 |
| 4.3.2 供应链外部协同优化 | 第52-57页 |
| 5 明斯克5号项目供应链管理绩效评价 | 第57-66页 |
| 5.1 海外EPC项目的绩效评价与分析 | 第57-65页 |
| 5.1.1 传统项目管理绩效的普适性指标 | 第57-58页 |
| 5.1.2 明斯克5号项目基于平衡计分卡的供应链绩效指标 | 第58-64页 |
| 5.1.3 评价分析 | 第64-65页 |
| 5.2 改进建议 | 第65-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 结论 | 第66-67页 |
| 6.2 未来展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第80-81页 |
