| 摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的研究意义及国内外电力建设市场现状分析 | 第8-9页 |
| 1.2 企业成长理论相关文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 企业成长外生因素理论 | 第10页 |
| 1.2.2 企业成长内生因素理论 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内对企业发展战略的研究成果 | 第11-13页 |
| 2 我国电力施工企业外部环境分析 | 第13-24页 |
| 2.1 我国电力工业发展简介及发展态势 | 第13-14页 |
| 2.2 电力施工企业外部环境PEST分析 | 第14-17页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第14-15页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第16页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第16-17页 |
| 2.3 电力施工企业产业环境分析 | 第17-20页 |
| 2.3.1 国内电力产业环境分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国际电力产业环境分析 | 第18-20页 |
| 2.4 电力施工企业的五种竞争力量分析 | 第20-24页 |
| 2.4.1 产业中现有企业之间的竞争 | 第20-21页 |
| 2.4.2 行业的潜在进入者 | 第21-22页 |
| 2.4.3 替代品的威胁 | 第22页 |
| 2.4.4 与业主和分包商的讨价还价能力 | 第22-24页 |
| 3 SY公司内部条件分析 | 第24-36页 |
| 3.1 SY公司简介及发展历程 | 第24页 |
| 3.2 SY公司组织结构分析 | 第24-26页 |
| 3.3 SY公司发展态势分析 | 第26-28页 |
| 3.4 公司资源条件分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 人力资源状况 | 第28-29页 |
| 3.4.2 公司的机械装备资源 | 第29-30页 |
| 3.4.3 技术与质量管理能力 | 第30页 |
| 3.4.4 公司市场范围 | 第30-31页 |
| 3.5 SY公司核心竞争力分析 | 第31-33页 |
| 3.5.1 国内项目管理能力 | 第32页 |
| 3.5.2 工程总承包业务能力 | 第32页 |
| 3.5.3 市场营销能力 | 第32-33页 |
| 3.5.4 管理与技术创新能力 | 第33页 |
| 3.6 公司企业文化发展 | 第33-34页 |
| 3.7 企业发展内驱激励与战略意识 | 第34-36页 |
| 4 SY公司SWOT分析与战略选择 | 第36-40页 |
| 4.1 SY公司的SWOT分析 | 第36-38页 |
| 4.2 SY公司基于SWOT分析的可选择战略 | 第38-39页 |
| 4.3 基于SWOT分析的SY公司总体战略 | 第39-40页 |
| 5 SY公司战略实现的保证措施 | 第40-44页 |
| 5.1 提升国际业务管控能力 | 第40页 |
| 5.2 强化市场营销力度 | 第40页 |
| 5.3 强化人才战略 | 第40-41页 |
| 5.4 加强企业文化引领作用 | 第41页 |
| 5.5 提高综合管理能力 | 第41-42页 |
| 5.6 国际业务风险防范 | 第42-44页 |
| 5.6.1 国际业务技术风险与防范 | 第42-43页 |
| 5.6.2 国际业务经营风险与防范 | 第43-44页 |
| 6 结论 | 第44-46页 |
| 6.1 总结 | 第44-45页 |
| 6.1.1 电力施工企业可行的发展战略 | 第44页 |
| 6.1.2 人才是电力施工企业发展的重要基石 | 第44-45页 |
| 6.2 贡献 | 第45页 |
| 6.2.1 理论贡献 | 第45页 |
| 6.2.2 实践贡献 | 第45页 |
| 6.3 研究不足及未来展望 | 第45-46页 |
| 主要参考文献 | 第46-49页 |
| 在学期间发表的论文和研究成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |