| 摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-10页 |
| 2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 3 G地产公司工程技术人员培训体系现状及问题分析 | 第13-29页 |
| 3.1 G地产公司概况 | 第13-21页 |
| 3.1.1 G地产公司人力资源管理现状 | 第13-17页 |
| 3.1.2 G地产公司培训体系现状 | 第17-21页 |
| 3.2 G地产公司工程技术人员培训体系存在问题 | 第21-27页 |
| 3.2.1 调查问卷设计 | 第21页 |
| 3.2.2 调查问卷统计结果 | 第21-26页 |
| 3.2.3 培训体系存在问题 | 第26-27页 |
| 3.3 G地产公司工程技术人员培训体系问题分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 缺乏基于胜任力的培训需求分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 缺乏基于胜任力的培训内容设置 | 第28页 |
| 3.3.3 缺乏基于胜任力的培训方法设计 | 第28页 |
| 3.3.4 缺乏基于胜任力的培训效果评估 | 第28-29页 |
| 4 建立G地产工程技术人员胜任力模型 | 第29-39页 |
| 4.1 建立工程技术人员胜任力模型 | 第29-34页 |
| 4.1.1 成立胜任力构建小组 | 第29页 |
| 4.1.2 编制计划 | 第29页 |
| 4.1.3 收集资料 | 第29页 |
| 4.1.4 建立模型 | 第29-34页 |
| 4.2 修正工程技术人员胜任力模型 | 第34-36页 |
| 4.3 验证胜任力模型 | 第36页 |
| 4.4 完成模型 | 第36-39页 |
| 5 G地产公司基于胜任力模型的工程技术人员培训体系 | 第39-47页 |
| 5.1 基于胜任力的培训需求分析体系 | 第39-43页 |
| 5.1.1 培训需求分析优势 | 第39页 |
| 5.1.2 培训需求分析体系 | 第39-43页 |
| 5.2 基于胜任力的培训计划体系 | 第43-45页 |
| 5.2.1 培训计划体系优势 | 第43页 |
| 5.2.2 培训计划体系 | 第43-45页 |
| 5.3 基于胜任力的实施管理体系 | 第45页 |
| 5.3.1 实施管理体系优势 | 第45页 |
| 5.3.2 实施管理体系 | 第45页 |
| 5.4 基于胜任力的培训效果评估体系 | 第45-47页 |
| 5.4.1 培训效果评估优势 | 第45-46页 |
| 5.4.2 培训效果评估体系 | 第46-47页 |
| 6 | 第47-51页 |
| 6.1 G地产公司基于胜任力模型的工程技术人员培训体系保障措施 | 第47-51页 |
| 6.1.1 组织保障 | 第47页 |
| 6.1.2 文化保障 | 第47页 |
| 6.1.3 制度保障 | 第47-48页 |
| 6.1.4 资源保障 | 第48-51页 |
| 主要结论和局限 | 第51-53页 |
| 主要结论 | 第51-52页 |
| 研究局限 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |