| 内容摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 薪酬及宽带薪酬理论概述 | 第12-16页 |
| 2.1 薪酬理论概述 | 第12页 |
| 2.2 宽带薪酬理论概述 | 第12-16页 |
| 2.2.1 宽带薪酬含义 | 第12页 |
| 2.2.2 宽带薪酬的特点 | 第12-14页 |
| 2.2.3 宽带薪酬体系的推行实施需要注意的几个方面问题 | 第14-16页 |
| 第3章 S公司薪酬体系现状及问题分析 | 第16-26页 |
| 3.1 S公司基本情况简介 | 第16-17页 |
| 3.1.1 S公司简介 | 第16页 |
| 3.1.2 S公司组织结构 | 第16-17页 |
| 3.2 S公司薪酬体系现状分析 | 第17-21页 |
| 3.2.1 S公司薪酬体系现状概述 | 第17-20页 |
| 3.2.2 薪酬体系现状调查 | 第20-21页 |
| 3.3 薪酬体系存在问题分析 | 第21-26页 |
| 3.3.1 薪酬水平偏低 | 第22-23页 |
| 3.3.2 薪酬制度不完善 | 第23-24页 |
| 3.3.3 加薪渠道狭窄 | 第24-26页 |
| 第4章 S公司薪酬体系优化 | 第26-50页 |
| 4.1 实施宽带薪酬的适用性分析 | 第26-27页 |
| 4.1.1 企业战略匹配的适用性 | 第26页 |
| 4.1.2 组织结构的适用性 | 第26页 |
| 4.1.3 人员结构的适用性 | 第26页 |
| 4.1.4 薪酬管理队伍的适用性 | 第26-27页 |
| 4.2 宽带薪酬体系优化研究思路及原则 | 第27-28页 |
| 4.2.1 宽带薪酬体系优化研究的思路 | 第27页 |
| 4.2.2 宽带薪酬体系优化研究的原则 | 第27-28页 |
| 4.3 宽带薪酬体系优化方案 | 第28-50页 |
| 4.3.1 确定宽带薪酬的层级和宽度 | 第28-29页 |
| 4.3.2 设置专业技术职级 | 第29-30页 |
| 4.3.3 技术工种岗位员工职业资格管理 | 第30-31页 |
| 4.3.4 技能操作人才职业发展管理 | 第31-33页 |
| 4.3.5 职称评审 | 第33-34页 |
| 4.3.6 部门组织绩效管理 | 第34-40页 |
| 4.3.7 员工绩效管理 | 第40-45页 |
| 4.3.8 生产部门综合绩效薪酬二次分配考核 | 第45-49页 |
| 4.3.9 非领导职务设置及培训管理 | 第49-50页 |
| 第5章 S公司宽带薪酬体系实施过程及效果评价 | 第50-55页 |
| 5.1 S公司实施宽带薪酬体系的保障措施 | 第50-53页 |
| 5.1.1 积极宣传与有效沟通 | 第50页 |
| 5.1.2 修订完善培训管理制度 | 第50-51页 |
| 5.1.3 对宽带薪酬体系进行调整完善 | 第51页 |
| 5.1.4 加强宽带薪酬体系的管控 | 第51-52页 |
| 5.1.5 出台配套宽带薪酬相关管理制度 | 第52-53页 |
| 5.2 S公司宽带薪酬体系的效果预评估 | 第53-55页 |
| 5.2.1 实施宽带薪酬体系的预期效果 | 第53页 |
| 5.2.2 实施宽带薪酬体系员工满意度情况 | 第53-54页 |
| 5.2.3 S公司宽带薪酬体系的局限性 | 第54-55页 |
| 第6章 结论及展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录1 S公司问卷调查表 | 第60-63页 |
| 附录2 S公司岗位说明书 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |