企业项目管理体系建设--基于HIP公司的案例研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 项目管理概述 | 第11-13页 |
| 1.1.2 项目管理体系概述 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的组织结构 | 第16-17页 |
| 第二章 企业项目管理体系与项目管理成熟度模型 | 第17-31页 |
| 2.1 企业战略与项目管理体系的关系 | 第17-18页 |
| 2.2 企业项目管理体系的核心要素 | 第18-27页 |
| 2.2.1 项目管理办公室 | 第18-21页 |
| 2.2.2 项目管理流程制度 | 第21-26页 |
| 2.2.3 项目管理信息系统PMIS | 第26-27页 |
| 2.3 项目管理成熟度模型 | 第27-31页 |
| 2.3.1 项目管理成熟度的四个阶段 | 第28-29页 |
| 2.3.2 主流的项目管理成熟度模型 | 第29-31页 |
| 第三章 HIP公司项目管理现状及分析 | 第31-41页 |
| 3.1 HIP公司介绍 | 第31-34页 |
| 3.1.1 HIP公司的历史沿革和企业概况 | 第31页 |
| 3.1.2 HIP公司的产业环境分析 | 第31-33页 |
| 3.1.3 HIP公司的竞争环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2 HIP公司的项目管理模式 | 第34-38页 |
| 3.2.1 公司的组织结构 | 第34-35页 |
| 3.2.2 HIP公司的项目组织结构与职责 | 第35-36页 |
| 3.2.3 HIP公司的项目管理现状分析 | 第36-38页 |
| 3.3 HIP公司建设项目管理体系的机遇与困难 | 第38-41页 |
| 3.3.1 HIP公司建设项目管理体系的机遇 | 第39页 |
| 3.3.2 HIP公司建设项目管理体系的困难 | 第39页 |
| 3.3.3 HIP公司建设项目管理体系的展望 | 第39-41页 |
| 第四章 建设HIP公司的项目管理体系 | 第41-65页 |
| 4.1 建设项目管理办公室 | 第41-45页 |
| 4.1.1 项目管理办公室的职能定位 | 第41-42页 |
| 4.1.2 项目管理办公室的组织结构 | 第42-43页 |
| 4.1.3 项目管理办公室人员的能力素质模型 | 第43-45页 |
| 4.2 制定统一项目管理流程制度 | 第45-56页 |
| 4.2.1 项目组织结构调整 | 第45-46页 |
| 4.2.2 项目立项与项目分级 | 第46-48页 |
| 4.2.3 制定项目章程 | 第48-50页 |
| 4.2.4 项目管理流程制度设计 | 第50-52页 |
| 4.2.5 项目监控制度设计 | 第52-53页 |
| 4.2.6 项目考核体系设计 | 第53-56页 |
| 4.3 项目管理信息系统的建设 | 第56-60页 |
| 4.3.1 项目管理信息系统的建设目标 | 第56-57页 |
| 4.3.2 项目管理信息系统的建设规划 | 第57-59页 |
| 4.3.3 项目管理信息系统的运营 | 第59-60页 |
| 4.4 项目经理队伍的管理 | 第60-63页 |
| 4.4.1 项目经理的能力素质模型 | 第60-61页 |
| 4.4.2 项目经理分级标准 | 第61页 |
| 4.4.3 项目经理的职业发展规划 | 第61-62页 |
| 4.4.4 项目经理的培养 | 第62-63页 |
| 4.5 项目管理文化建设 | 第63-65页 |
| 4.5.1 项目管理文化的作用 | 第63页 |
| 4.5.2 HIP公司项目管理文化的建设 | 第63-65页 |
| 第五章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 5.1 研究结论 | 第65-66页 |
| 5.2 不足与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
