| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 职业生涯管理理论综述 | 第18-28页 |
| 2.1 职业生涯概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 职业生涯 | 第18页 |
| 2.1.2 职业生涯管理 | 第18-19页 |
| 2.2 主要职业生涯管理理论 | 第19-28页 |
| 2.2.1 职业生涯选择理论 | 第19-22页 |
| 2.2.2 职业生涯发展阶段理论 | 第22-28页 |
| 第3章 国电赤峰化工公司员工职业生涯现状分析 | 第28-38页 |
| 3.1 国电赤峰化工公司概况 | 第28-31页 |
| 3.1.1 国电赤峰化工公司组织机构 | 第28-29页 |
| 3.1.2 国电赤峰化工公司人力资源状况 | 第29-31页 |
| 3.2 国电赤峰化工公司员工职业生涯现状 | 第31-34页 |
| 3.2.1 现有员工职业生涯发展通道模型 | 第31-32页 |
| 3.2.2 员工晋升情况 | 第32页 |
| 3.2.3 员工流失情况统计 | 第32-34页 |
| 3.3 国电赤峰化工公司员工职业生涯存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.3.1 缺乏先进的职业生涯管理理念 | 第34-35页 |
| 3.3.2 缺乏职业生涯专业管理人员 | 第35页 |
| 3.3.3 现有职业生涯发展通道狭窄且激励不足 | 第35-36页 |
| 3.4 国电赤峰化工公司实施员工职业生涯管理的必要性 | 第36-38页 |
| 3.4.1 改善企业核心人才流失问题 | 第36页 |
| 3.4.2 优化企业人才配置结构 | 第36-37页 |
| 3.4.3 提升企业核心竞争力 | 第37-38页 |
| 第4章 国电赤峰化工公司员工职业生涯管理方案设计 | 第38-54页 |
| 4.1 员工职业生涯管理方案的设计原则 | 第38-39页 |
| 4.1.1 整体性原则 | 第38页 |
| 4.1.2 多样性原则 | 第38-39页 |
| 4.1.3 全员参与原则 | 第39页 |
| 4.1.4 时效性原则 | 第39页 |
| 4.2 员工职业生涯管理方案的设计目标 | 第39-40页 |
| 4.2.1 调动员工工作积极性，实现岗位成才 | 第39页 |
| 4.2.2 突出主业和一线岗位，留住核心专业人才 | 第39-40页 |
| 4.2.3 严格考核评价，充分发挥人才引领作用 | 第40页 |
| 4.2.4 实行动态管理，建立能上能下的用人机制 | 第40页 |
| 4.3 员工职业生涯管理方案的内容 | 第40-51页 |
| 4.3.1 组织沟通与职业生涯规划 | 第40-44页 |
| 4.3.2 职业发展通道设计方案 | 第44-51页 |
| 4.4 员工职业生涯管理的评价标准 | 第51-54页 |
| 4.4.1 职业生涯成功的评价标准 | 第51-52页 |
| 4.4.2 职业生涯管理系统的评价标准 | 第52-53页 |
| 4.4.3 职业生涯管理流程及内容的评价标准 | 第53页 |
| 4.4.4 职业生涯管理培训的评价标准 | 第53-54页 |
| 第5章 国电赤峰化工公司员工职业生涯管理方案实施 | 第54-62页 |
| 5.1 员工职业生涯管理组织部门的设立及职责 | 第54-56页 |
| 5.1.1 组织部门设立 | 第54-55页 |
| 5.1.2 组织部门的职责 | 第55-56页 |
| 5.2 员工职业生涯的阶段管理 | 第56-58页 |
| 5.2.1 员工职业生涯早期阶段 | 第56-57页 |
| 5.2.2 员工职业生涯中期阶段 | 第57页 |
| 5.2.3 员工职业生涯晚期阶段 | 第57-58页 |
| 5.3 具体实施 | 第58-60页 |
| 5.3.1 建立职业生涯管理系统 | 第58页 |
| 5.3.2 设计职业生涯管理流程 | 第58-60页 |
| 5.3.3 进行职业生涯管理培训 | 第60页 |
| 5.4 实施结果评价 | 第60-62页 |
| 第6章 国电赤峰化工公司员工职业生涯管理方案实施保障 | 第62-68页 |
| 6.1 组织保障 | 第62-64页 |
| 6.1.1 职业生涯管理组织部门提供的保障 | 第62-64页 |
| 6.1.2 公司各部门提供的保障 | 第64页 |
| 6.2 人员保障 | 第64-65页 |
| 6.2.1 顾问团队 | 第64-65页 |
| 6.2.2 职业生涯管理部门 | 第65页 |
| 6.2.3 财务人员 | 第65页 |
| 6.3 资金保障 | 第65页 |
| 6.4 技术保障 | 第65-66页 |
| 6.5 竞赛保障 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |