| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 一、选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 二、研究内容和框架 | 第10-11页 |
| 三、研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-22页 |
| 一、薪酬的基本概念 | 第12-17页 |
| （一）薪酬的本质 | 第12页 |
| （二）薪酬的构成 | 第12-13页 |
| （三）薪酬的结构策略 | 第13-14页 |
| （四）薪酬模式 | 第14页 |
| （五）薪酬管理与作用 | 第14-17页 |
| 二、激励理论 | 第17-19页 |
| （一）马斯洛的需求层次论 | 第17-18页 |
| （二）赫茨伯格的双因素理论 | 第18页 |
| （三）公平理论 | 第18-19页 |
| （四）期望理论 | 第19页 |
| 三、国内外研究综述 | 第19-22页 |
| （一）薪酬管理国外研究现状 | 第19-20页 |
| （二）薪酬管理国内研究状况 | 第20-22页 |
| 第三章 金羊慧家公司薪酬体系现状、存在问题及原因分析 | 第22-34页 |
| 一、公司概况 | 第22-24页 |
| （一）公司业务 | 第22页 |
| （二）人员构成 | 第22-24页 |
| （三）公司组织结构 | 第24页 |
| 二、公司薪酬体系现状 | 第24-29页 |
| （一）薪酬水平 | 第24-25页 |
| （二）薪酬结构框架 | 第25-26页 |
| （三）薪酬满意度调查 | 第26-28页 |
| （四）现在薪酬体系的影响 | 第28-29页 |
| 三、公司薪酬体系存在的问题 | 第29-31页 |
| （一）公司薪酬水平偏低 | 第29-30页 |
| （二）工资与业绩不匹配 | 第30页 |
| （三）岗位之间的差异缺乏科学的评估 | 第30-31页 |
| （四）员工职业生涯发展受到限制 | 第31页 |
| 四、现有薪酬体系存在问题的原因分析 | 第31-34页 |
| （一）企业对薪酬管理的认识简单化 | 第31-32页 |
| （二）没有科学的公司薪酬设计体系 | 第32页 |
| （三）薪酬构成上考虑的不全面 | 第32-34页 |
| 第四章 金羊慧家公司新薪酬体系的设计 | 第34-53页 |
| 一、薪酬体系方案指导原则与要点 | 第34-39页 |
| （一）薪酬体系方案的指导原则 | 第34-35页 |
| （二）薪酬体系方案的环节 | 第35-38页 |
| （三）薪酬体系方案的要点 | 第38-39页 |
| 二、金羊慧家公司新薪酬体系设计流程 | 第39-50页 |
| （一）制定企业薪酬策略 | 第39-40页 |
| （二）开展工作分析 | 第40页 |
| （三）岗位价值评估 | 第40-42页 |
| （四）薪酬调查与定位 | 第42-43页 |
| （五）新薪酬结构构建 | 第43-49页 |
| （六）新薪酬体系与现有薪酬体系的比较 | 第49-50页 |
| 三、新薪酬体系实施的建议 | 第50-53页 |
| （一）试行新薪酬体系 | 第50-51页 |
| （二）进一步做好新薪酬体系的准备工作 | 第51页 |
| （三）进一步开展对新薪酬体系的评估工作 | 第51页 |
| （四）新薪酬体系实施的步骤 | 第51-53页 |
| 第五章 金羊慧家公司新薪酬方案保障措施 | 第53-55页 |
| 一、重视与薪酬管理紧密相关的人力资源管理其他职能 | 第53-54页 |
| （一）岗位评估是成功实施岗位工资制的关键一环 | 第53页 |
| （二）完善健全绩效考核制度 | 第53-54页 |
| 二、加强宣传，做好思想动员 | 第54页 |
| 三、逐步分阶段地提高薪酬水平 | 第54-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-57页 |
| 一、本研究结论 | 第55页 |
| 二、本研究不足之处 | 第55-56页 |
| 三、进一步研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-71页 |
| 硕士期间公开发表的文章 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |