| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及架构 | 第13-14页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-28页 |
| 2.1 相关文献综述 | 第16-22页 |
| 2.2 主要分析工具简介 | 第22-28页 |
| 第三章 新华医疗器械公司外部环境分析 | 第28-48页 |
| 3.1 新华医疗器械股份有限公司简介 | 第28-29页 |
| 3.2 新华医疗器械股份有限公司发展历程 | 第29-30页 |
| 3.3 新华医疗器械股份有限公司股权结构及下属子公司 | 第30-32页 |
| 3.4 宏观环境分析-PEST分析 | 第32-40页 |
| 3.5 新华医疗的行业环境分析 | 第40-43页 |
| 3.6 新华医疗的市场竞争环境分析-波特五力模型 | 第43-46页 |
| 3.7 新华医疗的外部环境分析总结 | 第46-48页 |
| 第四章 新华医疗器械公司内部环境分析 | 第48-57页 |
| 4.1 内部资源分析 | 第48-51页 |
| 4.2 公司能力分析 | 第51-54页 |
| 4.3 公司存在问题 | 第54-55页 |
| 4.4 新华医疗内部环境分析总结 | 第55-57页 |
| 第五章 新华医疗器械公司战略分析和选择 | 第57-62页 |
| 5.1 企业愿景 | 第57页 |
| 5.2 公司发展规划 | 第57-58页 |
| 5.3 SWOT分析 | 第58-60页 |
| 5.4 大战略矩阵分析 | 第60页 |
| 5.5 发展战略的选择-相关多元化战略 | 第60-62页 |
| 第六章 新华医疗器械公司战略的实施 | 第62-69页 |
| 6.1 相关多元化战略行业布局 | 第62-64页 |
| 6.2 细分行业布局 | 第64-69页 |
| 第七章 新华医疗器械公司发展战略保障措施 | 第69-75页 |
| 7.1 利用多渠道融资保障发展资金需求 | 第69页 |
| 7.2 建立完善的收购融合管理机制 | 第69-71页 |
| 7.3 修改公司高管激励政策 | 第71页 |
| 7.4 调整公司组织结构 | 第71-72页 |
| 7.5 拓宽人才保障渠道 | 第72-73页 |
| 7.6 拓展公司营销能力 | 第73-75页 |
| 第八章 结论与展望 | 第75-77页 |
| 8.1 研究结论 | 第75页 |
| 8.2 不足与展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 附件 | 第81页 |