| ACKNOWLEDGEMENTS | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 摘要 | 第8-11页 |
| LIST OF ABBREVIATIONS | 第11-12页 |
| LIST OF TERMS | 第12-14页 |
| CHAPTER ONE INTRODUCTION | 第14-20页 |
| 1.1 Research Background | 第14-16页 |
| 1.1.1 Definition of Urban Village Collective Company | 第15页 |
| 1.1.2 Introduction to Sanyanli Group | 第15-16页 |
| 1.2 Rationale | 第16-17页 |
| 1.3 Research Questions and Methodology | 第17-19页 |
| 1.3.1 Research Questions | 第17页 |
| 1.3.2 Research Methodology | 第17-19页 |
| 1.4 Organization of the Thesis | 第19-20页 |
| CHAPTER TWO LITERATURE REVIEW | 第20-32页 |
| 2.1 Previous Study on Organizational Culture | 第20-25页 |
| 2.1.1 Previous Study on Organizational Culture Home and Abroad | 第20-23页 |
| 2.1.2 Previous Study on Organizational Culture of State-owned Enterprises | 第23-25页 |
| 2.1.5 Summary | 第25页 |
| 2.2 Previous Study on Transformation of Urban Village Collective Economy | 第25-32页 |
| 2.2.1 Motivations for Transformation | 第26页 |
| 2.2.2 Problems Encountered in Transformation | 第26-28页 |
| 2.2.3 Modes of Transformation | 第28-31页 |
| 2.2.4 Summary | 第31-32页 |
| CHAPTER THREE THEORETICAL FRAMEWORK | 第32-43页 |
| 3.1 Structure of Organizational Culture | 第32-36页 |
| 3.1.1 Symbols | 第34页 |
| 3.1.2 Heroes | 第34页 |
| 3.1.3 Systems, Rites and Rituals | 第34-35页 |
| 3.1.4 Values | 第35-36页 |
| 3.2 Factors Contributing to the Formation of Organizational Culture | 第36-39页 |
| 3.2.1 Market Environment | 第36-37页 |
| 3.2.2 Leadership | 第37页 |
| 3.2.3 History | 第37-38页 |
| 3.2.4 Socio-cultural Background | 第38页 |
| 3.2.5 Political Factors | 第38-39页 |
| 3.3 Functions of Organizational Culture | 第39-41页 |
| 3.3.1 To Orient the Organization | 第39页 |
| 3.3.2 To Stipulate Organization and Staff Behavior | 第39-40页 |
| 3.3.3 To Unite the Organization | 第40-41页 |
| 3.3.4 To Stimulate the Employees | 第41页 |
| 3.4 Theoretical Framework and Integrated Analytical Framework | 第41-43页 |
| CHAPTER FOUR ORGANIZATIOANL CULTURE OF SANYUANLI GROUP | 第43-54页 |
| 4.1 Symbols | 第43-45页 |
| 4.2 Heroes | 第45-47页 |
| 4.3 Systems, Rites and Rituals | 第47-52页 |
| 4.3.1 Systems | 第47-50页 |
| 4.3.2 Rites and Rituals | 第50-52页 |
| 4.4 Values | 第52-54页 |
| CHAPTER FIVE FEATURES OF SANYUANLI GROUP’S ORGANIZATIONALCULTRE AND FACTORS CONTRIBUTING TO THEM | 第54-62页 |
| 5.1 High Social Responsibility for Sanyuanli Community | 第54-57页 |
| 5.2 Great Influence from Government | 第57-59页 |
| 5.3 Exclusivity to Sanyuanliers | 第59-60页 |
| 5.4 High Level of Democracy, Openness and Transparency | 第60-62页 |
| CHAPTER SIX FUNCTIONS OF SANYUANLI GROUP’S ORGANIZATIONALCULTURE | 第62-68页 |
| 6.1 To Orient the Organization | 第62-64页 |
| 6.2 To Stipulate Organization and Staff Behavior | 第64-65页 |
| 6.3 To Unite the Organization | 第65-66页 |
| 6.4 To Stimulate Employees | 第66-68页 |
| CHAPTER SEVEN CONCLUSION | 第68-71页 |
| 7.1 Major Findings | 第68-70页 |
| 7.2 Limitations and Suggestions for Further Study | 第70-71页 |
| REFERENCE | 第71-75页 |
