| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究框架 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1 波特五力模型 | 第13页 |
| 2.2 SWOT分析方法 | 第13-14页 |
| 2.3 STP营销理论 | 第14-15页 |
| 2.4 市场营销组理论 | 第15-16页 |
| 2.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第3章 EVH产品市场现状分析 | 第17-27页 |
| 3.1 EVH产品的定义 | 第17页 |
| 3.2 EVH手术及与其相关手术和所需设备、一次性耗材类医疗器械简介 | 第17-20页 |
| 3.2.1 心脏搭桥手术简介 | 第17-18页 |
| 3.2.2 内窥镜微创手术简介 | 第18页 |
| 3.2.3 心脏搭桥手术血管桥获取手术简介 | 第18-19页 |
| 3.2.4 EVH手术器械及手术情况简介 | 第19-20页 |
| 3.3 EVH产品在全球及中国的发展现状 | 第20-27页 |
| 3.3.1 EVH产品全球市场发展现状 | 第20-22页 |
| 3.3.2 EVH产品在中国的发展现状 | 第22-23页 |
| 3.3.3 技术对EVH产品在全球及中国发展的影响 | 第23页 |
| 3.3.4 宏观经济环境对EVH产品在中国发展的影响 | 第23-24页 |
| 3.3.5 医疗行业监管政策对EVH产品在中国发展的影响 | 第24-27页 |
| 第4章 Maquet公司EVH产品营销环境分析 | 第27-43页 |
| 4.1 Maquet公司内部环境分析 | 第27-32页 |
| 4.1.1 Maquet公司概述 | 第27-29页 |
| 4.1.2 关于Guident | 第29页 |
| 4.1.3 Maquet公司的组织架构 | 第29-30页 |
| 4.1.4 Maquet公司EVH产品的发展及地位 | 第30-31页 |
| 4.1.5 Maquet公司EVH产品在中国的营销渠道的变化 | 第31-32页 |
| 4.2 Maquet公司EVH产品在目前中国市场的竞争分析 | 第32-37页 |
| 4.2.1 客户分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 竞争对手分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 潜在进入者分析 | 第34-35页 |
| 4.2.4 替代产品分析 | 第35-36页 |
| 4.2.5 合作伙伴分析 | 第36-37页 |
| 4.3 Maquet公司EVH产品在目前中国市场中的SWOT分析 | 第37-43页 |
| 4.3.1 内部优势 | 第37-39页 |
| 4.3.2 内部弱势 | 第39-41页 |
| 4.3.3 外部机会 | 第41页 |
| 4.3.4 外部威胁 | 第41-43页 |
| 第5章 Maquet公司EVH产品在中国市场营销战略的选择 | 第43-53页 |
| 5.1 Maquet公司EVH产品中国市场的STP战略 | 第43-45页 |
| 5.1.1 占领高端市场的差异化战略 | 第43-44页 |
| 5.1.2 细分市场 | 第44页 |
| 5.1.3 目标市场 | 第44-45页 |
| 5.2 Maquet公司EVH产品在中国市场的4PS战略 | 第45-49页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第45-46页 |
| 5.2.2 渠道策略 | 第46-48页 |
| 5.2.3 定价策略 | 第48页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第48-49页 |
| 5.3 Maquet公司EVH产品在中国市场的知识营销战略 | 第49-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
