T集团L住宅项目市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与论文框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-20页 |
| 2.1 房地产市场营销的定义 | 第12-13页 |
| 2.2 房地产市场营销的特征 | 第13-15页 |
| 2.3 市场营销理论 | 第15-18页 |
| 2.3.1 营销组合理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第16页 |
| 2.3.3 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.3.4 STP营销策略 | 第17-18页 |
| 2.4 文献综述 | 第18-20页 |
| 第3章 营销环境分析 | 第20-38页 |
| 3.1 T集团L住宅项目概况及内部环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 集团简介及L住宅项目概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 内部环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 政策法律环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.3 沈阳市房地产行业及竞争对手分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 沈阳市房地产发展情况 | 第28-31页 |
| 3.3.2 竞争对手分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 市场需求分析 | 第32-34页 |
| 3.4 T集团L住宅项目的SWOT分析 | 第34-38页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第35-36页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第36页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第36页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第36-38页 |
| 第4章 T集团L住宅项目市场营销策略制定 | 第38-51页 |
| 4.1 STP策略 | 第38-40页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第38-39页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第39页 |
| 4.1.3 产品定位 | 第39-40页 |
| 4.2 T集团L住宅项目的产品策略 | 第40-43页 |
| 4.2.1 建筑规划 | 第40页 |
| 4.2.2 产品设计 | 第40-41页 |
| 4.2.3 项目配套设计 | 第41-43页 |
| 4.3 T集团L住宅项目的定价策略 | 第43-45页 |
| 4.3.1 价格的制定 | 第43-44页 |
| 4.3.2 价格的调整 | 第44-45页 |
| 4.4 T集团L住宅项目的销售渠道策略 | 第45-48页 |
| 4.4.1 现场销售 | 第45-46页 |
| 4.4.2 展销会销售 | 第46-47页 |
| 4.4.3 俱乐部营销 | 第47-48页 |
| 4.5 T集团L住宅项目的促销策略 | 第48-51页 |
| 4.5.1 赠送活动 | 第48页 |
| 4.5.2 会员认购活动 | 第48页 |
| 4.5.3 广告推广策略 | 第48-50页 |
| 4.5.4 公共关系策略 | 第50-51页 |
| 第5章 营销策略实施与控制 | 第51-54页 |
| 5.1 营销策略的实施 | 第51-52页 |
| 5.2 营销策略的控制 | 第52-54页 |
| 第6章 结束语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
