| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外的研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国内的研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国外的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.3 国内外研究现状的启示 | 第11页 |
| 1.4 研究方法、内容和技术路线图 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.3 技术路线图 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效管理的相关理论 | 第14-29页 |
| 2.1 绩效管理的概念 | 第14页 |
| 2.2 绩效管理的历史发展 | 第14-27页 |
| 2.3 绩效管理工具简述 | 第27-29页 |
| 第3章 M公司不同阶段绩效管理方式方法的研究 | 第29-61页 |
| 3.1 M公司基本情况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 M公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 M公司的业务范围 | 第30-31页 |
| 3.2 M公司所在行业的内外部环境分析 | 第31-38页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 内部竞争环境分析—SWOT分析 | 第33-38页 |
| 3.3 M公司在不同阶段绩效管理所面临的问题及解决方案 | 第38-61页 |
| 3.3.1 刚刚进入中国时期 | 第38-42页 |
| 3.3.1.1 面临的挑战 | 第38-41页 |
| 3.3.1.2 绩效管理方案的选择 | 第41页 |
| 3.3.1.3 实际经营成果 | 第41-42页 |
| 3.3.2 在中国高速发展时期 | 第42-50页 |
| 3.3.2.1 面临的挑战 | 第42-44页 |
| 3.3.2.2 绩效管理方案的选择 | 第44-49页 |
| 3.3.2.3 实际经营成果 | 第49-50页 |
| 3.3.3 在2008年经济危机发生后恢复时期 | 第50-60页 |
| 3.3.3.1 面临的挑战 | 第50-52页 |
| 3.3.3.2 绩效管理方案的选择 | 第52-59页 |
| 3.3.3.3 实际经营成果 | 第59-60页 |
| 3.3.4 M公司在新经济形式下存在的问题 | 第60-61页 |
| 3.3.4.1 基本经营情况 | 第60页 |
| 3.3.4.2 存在的问题 | 第60页 |
| 3.3.4.3 解决方案 | 第60-61页 |
| 第4章 M公司绩效管理演化的启示与展望 | 第61-64页 |
| 4.1 M公司绩效管理的总结 | 第61页 |
| 4.2 M公司的借鉴意义 | 第61-62页 |
| 4.3 成果与结论 | 第62-63页 |
| 4.4 本文的不足与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |