| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 公司基本情况 | 第10-13页 |
| 1.1.1 公司发展历程 | 第10-11页 |
| 1.1.2 公司主要业务 | 第11页 |
| 1.1.3 公司运营模式与流程 | 第11-13页 |
| 1.2 公司面临的发展困境 | 第13-15页 |
| 1.2.1 自动化水平不完善，人工成本持续增加 | 第14页 |
| 1.2.2 受运输物流环境制约，种苗运输存在风险 | 第14页 |
| 1.2.3 自主产权品种缺失，缺乏核心竞争力 | 第14-15页 |
| 1.2.4 育苗种类单一且生产集中，空间利用率有待提高 | 第15页 |
| 1.3 研究思路及基本结构 | 第15-17页 |
| 第二章 公司外部环境分析 | 第17-26页 |
| 2.1 宏观经济环境分析 | 第17-21页 |
| 2.1.1 育苗产业化与农业结构优化 | 第17-18页 |
| 2.1.2 育苗产业化与新优品种推广 | 第18-19页 |
| 2.1.3 育苗产业化与农业生产规范化 | 第19-20页 |
| 2.1.4 育苗产业化与农业信息化 | 第20-21页 |
| 2.2 行业发展环境分析 | 第21-25页 |
| 2.2.1 国外育苗行业发展情况 | 第21-22页 |
| 2.2.2 国内育苗行业发展情况 | 第22-25页 |
| 2.3 主要竞争对手分析 | 第25-26页 |
| 第三章 公司资源能力与SWOT分析 | 第26-32页 |
| 3.1 资源能力分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 企业竞争力 | 第26-27页 |
| 3.1.2 企业竞争力的影响因素 | 第27-28页 |
| 3.2 源怡的SWOT分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 优势分析（Strength） | 第28-29页 |
| 3.2.2 劣势分析（Weakness） | 第29页 |
| 3.2.3 机遇分析（Opportunity） | 第29-30页 |
| 3.2.4 威胁分析（Treat） | 第30-32页 |
| 第四章 公司战略定位与选择 | 第32-42页 |
| 4.1 公司战略目标与定位 | 第32页 |
| 4.2 波士顿矩阵分析 | 第32-33页 |
| 4.3 发展战略选择 | 第33-42页 |
| 4.3.1 总体发展战略 | 第33-34页 |
| 4.3.2 基本竞争战略 | 第34页 |
| 4.3.3 职能战略 | 第34-42页 |
| 第五章 战略实施对策与保障措施 | 第42-47页 |
| 5.1 以育苗推动农业结构优化升级 | 第42-45页 |
| 5.1.1 以种苗形式促进新优品种推广 | 第42-43页 |
| 5.1.2 以种苗品质保障农产品产量与质量 | 第43页 |
| 5.1.3 以育苗技术创新提升农业科技含量 | 第43-44页 |
| 5.1.4 以种苗生产追溯实现农产品质量安全的全程控制 | 第44-45页 |
| 5.2 积极推动育苗行业发展 | 第45-47页 |
| 5.2.1 规范国内种苗行业，成立种苗专业委员会 | 第45页 |
| 5.2.2 在育种产学研项目支持下，努力实现育繁推一体化 | 第45页 |
| 5.2.3 发挥科技优势，筹建一流工厂化育苗中心 | 第45-46页 |
| 5.2.4 引导农户改变传统育苗模式，推动财政支农补贴政策 | 第46页 |
| 5.2.5 完善种苗质量标准，建立种苗保险机制 | 第46-47页 |
| 结论与主要创新点 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54页 |
| 其它成果 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
