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平衡计分卡在B装备制造企业的战略应用研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义与创新第11页
    1.3 研究内容第11-12页
    1.4 研究方法与案例选择第12-13页
第二章 企业战略与平衡计分卡的理论综述第13-17页
    2.1 企业战略第13-14页
        2.1.1 战略概述第13页
        2.1.2 绩效考核第13-14页
    2.2 平衡计分卡的发展历史第14页
    2.3 平衡计分卡的基本原理第14-16页
        2.3.1 财务维度第14-15页
        2.3.2 顾客维度第15页
        2.3.3 内部流程维度第15页
        2.3.4 学习与发展维度第15-16页
        2.3.5 相互关系第16页
    2.4 平衡计分卡与企业战略管理第16-17页
第三章 B公司发展中的现状分析第17-23页
    3.1 B公司外部环境分析第17-19页
        3.1.1 我国装备制造业的现状第17页
        3.1.2 我国装备制造业未来发展趋势第17-18页
        3.1.3 粉末冶金行业发展现状第18-19页
    3.2 B公司内部环境分析第19-22页
        3.2.1 B公司SWOT分析第19-20页
        3.2.2 核心竞争力分析第20-21页
        3.2.3 B公司的战略制定第21-22页
    3.3 B公司面临的管理困境第22-23页
第四章 B公司平衡计分卡战略应用体系第23-43页
    4.1 应用平衡积分卡(BSC)的流程第23-30页
        4.1.1 分析企业战略第23-24页
        4.1.2 构建平衡计分卡体系第24-25页
        4.1.3 构建基于平衡计分卡的矩阵管理体系第25-26页
        4.1.4 企业战略地图的绘制第26-30页
    4.2 平衡计分卡的指标体系第30-37页
        4.2.1 企业的战略指标体系第30页
        4.2.2 财务层面的业绩评价指标第30-31页
        4.2.3 顾客层面的业绩评价指标第31-33页
        4.2.4 内部经营过程层面的业绩评价指标第33-36页
        4.2.5 学习和成长层面的业绩评价指标第36-37页
    4.3 公司各层级指标的分解第37-40页
        4.3.1 构建公司级平衡计分卡第37-39页
        4.3.2 构建部门级平衡计分卡第39页
        4.3.3 构建个人级平衡计分卡第39-40页
    4.4 平衡计分卡在B公司运用的效果第40-43页
        4.4.1 平衡计分卡将公司战略变的简单有效,提升战略协同能力第40-41页
        4.4.2 顺畅企业战略沟通能力第41页
        4.4.3 强化战略执行能力第41页
        4.4.4 提升以战略为导向的业绩评价能力第41页
        4.4.5 促进管理创新的综合与协同第41-43页
第五章 平衡计分卡在B公司的应用思考第43-48页
    5.1 平衡计分卡的要素维度分析第43-44页
        5.1.1“顾客角度”维度分析第43页
        5.1.2“内部流程角度”维度分析第43-44页
        5.1.3“学习与创新角度”维度分析第44页
        5.1.4“财务角度”维度分析第44页
    5.2 平衡计分卡在企业绩效管理中的实施流程第44-46页
        5.2.1 制定企业远景目标与企业战略第44-45页
        5.2.2 把企业经营战略转化为可衡量指标第45页
        5.2.3 将企业战略与个体的短期目标结合第45页
        5.2.4 战略的实施与调整第45页
        5.2.5 根据平衡计分卡的实施现状进行评价第45-46页
    5.3 B公司平衡计分卡战略应用的改进建议第46-48页
        5.3.1 人力资源管理第46页
        5.3.2 上下级沟通方面第46-47页
        5.3.3 提高企业管理信息质量的要求第47页
        5.3.4 充分挖掘B公司的无形资产价值第47-48页
第六章 结语第48-49页
参考文献第49-50页
致谢第50-51页
攻读学位期间发表的学术论文目录第51-52页
上海交通大学硕士学位论文答辩决议书第52页

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