首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业体制论文

管理者情绪对上市公司并购重组驱动效应的研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 导言第7-11页
    1.1 选题背景第7-8页
    1.2 选题意义第8-9页
    1.3 研究方法第9页
    1.4 研究创新点第9-10页
    1.5 论文框架第10-11页
第二章 并购重组定义及其效率研究第11-15页
    2.1 并购重组发展历程第11页
    2.2 并购重组定义与类型第11-13页
    2.3 并购重组绩效研究第13-15页
        2.3.1 国外案例第13-14页
        2.3.2 国内案例第14-15页
第三章 管理者过度自信理论第15-20页
    3.1 非理性人假设下的管理者过度自信理论第15页
    3.2 管理者过度自信的表现第15-16页
    3.3 管理者过度自信的原因第16-17页
    3.4 管理者过度自信的衡量第17-20页
第四章 管理者过度自信下的公司并购重组决策第20-26页
    4.1 理论发展进程第20-23页
        4.1.1 第一阶段:传统公司金融视角下的并购协同效应第20-21页
        4.1.2 第二阶段:传统公司金融视角下的并购低效现象第21页
        4.1.3 第三阶段:行为公司金融视角下的低效并购研究第21-23页
    4.2 管理者过度自信驱动并购重组的模型框架第23-26页
        4.2.1 模型假设第23-24页
        4.2.2 模型框架第24-26页
第五章 实证分析研究第26-47页
    5.1 样本选取及数据来源第26-29页
    5.2 研究假设第29页
    5.3 变量选取与说明第29-35页
        5.3.1 被解释变量第29-30页
        5.3.2 解释变量第30-32页
        5.3.3 控制变量第32-35页
    5.4 描述性统计分析第35-36页
    5.5 模型设定第36-38页
    5.6 模型结果分析第38-42页
    5.7 稳健性检验第42-47页
第六章 结论与展望第47-49页
    6.1 主要结论和意见第47页
    6.2 不足点及未来研究方向第47-49页
参考文献第49-52页
后记第52-53页

论文共53页,点击 下载论文
上一篇:基于smic 55nm eflash工艺应用于sim卡的ESD研究
下一篇:芯片制造的实时自动派工的研究