| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 文献述评 | 第13页 |
| 1.5 研究内容 | 第13页 |
| 1.6 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 供应链管理概述 | 第14-23页 |
| 2.1 供应链管理相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 供应链概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 供应链管理的概念 | 第15-17页 |
| 2.1.3 供应链管理下企业的采购性质 | 第17页 |
| 2.2 采购相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 采购概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 采购在企业的地位 | 第18页 |
| 2.2.3 供应链管理中采购的特点分析 | 第18-19页 |
| 2.3 流程优化相关理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 业务流程理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 业务流程优化及其方法 | 第20-21页 |
| 2.4 传统采购与供应链管理下采购的比较分析 | 第21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-23页 |
| 第三章 特变电工股份有限公司供应链管理及采购流程现状 | 第23-33页 |
| 3.1 特变电工股份有限公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 特变电工股份有限公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 特变电工股份有限公司供应链结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 特变电工股份有限公司采购流程 | 第24-25页 |
| 3.2 特变电工股份有限公司供应链管理及采购流程的现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 特变电工股份有限公司供应链管理现状 | 第25-28页 |
| 3.2.2 特变电工股份有限公司采购流程现状 | 第28-29页 |
| 3.3 特变电工股份有限公司供应链管理及采购流程存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 特变电工股份有限公司供应链管理存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.2 特变电工股份有限公司采购流程存在的问题 | 第30-33页 |
| 第四章 特变电工股份有限公司供应链管理中采购流程优化 | 第33-39页 |
| 4.1 特变电工股份有限公司采购流程优化目标 | 第33-34页 |
| 4.2 供应链管理下企业的采购流程设计 | 第34页 |
| 4.3 企业供应链采购流程优化实施方案 | 第34-39页 |
| 4.3.1 使用现代化信息系统工具 | 第34-36页 |
| 4.3.2 科学的区分采购物资，实行分级管理 | 第36-37页 |
| 4.3.3 建立分散与集中相结合的采购管理模式 | 第37-39页 |
| 第五章 供应链采购流程优化保障措施 | 第39-44页 |
| 5.1 供应商管理 | 第39-42页 |
| 5.1.1 供应商分级管理 | 第39页 |
| 5.1.2 建立科学的供应商评价指标体系 | 第39-40页 |
| 5.1.3 与供应商合作过程中建立战略伙伴合作关系 | 第40-41页 |
| 5.1.4 激励供应商方式 | 第41-42页 |
| 5.2 作为核心企业，积极参与供应链融资 | 第42-43页 |
| 5.3 建立双向的信息化协同 | 第43-44页 |
| 第六章 结论与不足 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 不足之处 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49-50页 |
| 导师评阅表 | 第50页 |
