H卷烟厂绩效考核体系重建
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 一、研究背景及意义 | 第9-10页 |
| （一）研究背景 | 第9页 |
| （二）研究意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-14页 |
| （一）国外研究现状 | 第10-12页 |
| （二）国内研究现状 | 第12-14页 |
| 三、研究思路及主要内容 | 第14-15页 |
| 四、研究方法 | 第15-16页 |
| 第一章 理论基础 | 第16-27页 |
| 第一节 绩效及绩效考核概述 | 第16-20页 |
| 一、绩效的内涵 | 第16页 |
| 二、影响绩效的主要因素 | 第16-17页 |
| 三、绩效考核的内涵 | 第17页 |
| 四、绩效考核目的 | 第17-18页 |
| 五、影响绩效考核的因素 | 第18-20页 |
| 第二节 绩效考核的主要方法 | 第20-21页 |
| 一、关键绩效指标考核 | 第20页 |
| 二、目标管理法 | 第20页 |
| 三、360度反馈 | 第20页 |
| 四、主管述职评价 | 第20-21页 |
| 五、量表绩效考核法 | 第21页 |
| 六、行为评价法 | 第21页 |
| 第三节 相关理论概述 | 第21-26页 |
| 一、人力资本理论 | 第21-22页 |
| 二、激励强化理论 | 第22-24页 |
| 三、目标设置理论 | 第24页 |
| 四、核心竞争力理论 | 第24-25页 |
| 五、需要层次理论 | 第25页 |
| 六、利益相关者理论 | 第25-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第二章 H卷烟厂绩效考核体系现状及问题分析 | 第27-35页 |
| 第一节 H卷烟厂概况 | 第27页 |
| 第二节 H卷烟厂绩效考核体系现状 | 第27-29页 |
| 一、绩效考核组织机构 | 第27页 |
| 二、H卷烟厂绩效考核指标 | 第27-28页 |
| 三、H卷烟厂绩效考核方法 | 第28页 |
| 四、H卷烟厂绩效考核实施情况 | 第28-29页 |
| 第三节 H卷烟厂绩效考核体系存在的问题 | 第29-31页 |
| 一、组织结构混乱 | 第29页 |
| 二、考核对象不清 | 第29-30页 |
| 三、程序杂乱 | 第30页 |
| 四、指标设置缺乏科学性 | 第30-31页 |
| 五、缺乏自下而上的反馈 | 第31页 |
| 第四节 H卷烟厂绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 一、僵化的人力资源制度 | 第31-32页 |
| 二、流于形式的行业内部考核 | 第32-33页 |
| 三、对绩效考核内涵缺乏深刻认识 | 第33页 |
| 四、绩效考核过程缺乏公平、公正、公开 | 第33-34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 H卷烟厂绩效考核体系改进设计 | 第35-44页 |
| 第一节 绩效考核体系改进设计的总体思路及原则 | 第35-37页 |
| 一、绩效考核体系改进设计的总体思路 | 第35页 |
| 二、绩效考核体系改进设计的原则 | 第35-37页 |
| 第二节 H卷烟厂绩效考核体系内容 | 第37-43页 |
| 一、组建绩效考核机构 | 第37页 |
| 二、确定绩效考核目标 | 第37-38页 |
| 三、绩效考核指标 | 第38-41页 |
| 四、绩效考核结果的确定与运用 | 第41-43页 |
| 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 H卷烟厂绩效考核体系实施的保障 | 第44-46页 |
| 第一节 绩效考核体系颁布实施前准备 | 第44页 |
| 一、全员培训 | 第44页 |
| 二、相关动员宣传 | 第44页 |
| 三、加强管理者重视 | 第44页 |
| 第二节 绩效考核实施过程中加强沟通 | 第44-45页 |
| 一、自上而下的讲解 | 第44-45页 |
| 二、自下而上的反馈 | 第45页 |
| 第三节 适当的调整 | 第45页 |
| 一、指标的调整 | 第45页 |
| 二、程序的调整 | 第45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
