《案例》：Z公立医院营运成本控制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第8-20页 |
| 引言 | 第8页 |
| 行业概况 | 第8-10页 |
| Z医院概况 | 第10-19页 |
| Z医院基本情况 | 第10-12页 |
| Z医院经营状况 | 第12-15页 |
| Z医院发展战略 | 第15-16页 |
| Z医院面临的危机和挑战 | 第16-19页 |
| 本部分小结 | 第19-20页 |
| 第二部分 案例分析 | 第20-54页 |
| 1 绪论 | 第20-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第20-21页 |
| 1.2 研究意义 | 第21-22页 |
| 1.3 研究思路 | 第22-23页 |
| 1.4 研究方法 | 第23页 |
| 1.5 创新与局限性 | 第23-24页 |
| 2 文献综述 | 第24-29页 |
| 2.1 国外医院营运成本控制研究现状 | 第24-26页 |
| 2.2 国内医院营运成本控制研究现状 | 第26-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 3 基于公立医院特点的营运成本控制 | 第29-37页 |
| 3.1 公立医院营运特点 | 第29-32页 |
| 3.2 公立医院营运成本控制动因分析 | 第32-33页 |
| 3.3 公立医院营运成本控制路径选择 | 第33-37页 |
| 4 Z医院营运成本现状与控制问题分析 | 第37-46页 |
| 4.1 Z医院营运成本控制现状 | 第37-43页 |
| 4.2 Z医院营运成本控制问题分析 | 第43-46页 |
| 5 Z医院营运成本控制改进措施 | 第46-52页 |
| 5.1 强化全员成本意识 | 第46页 |
| 5.2 制定人力成本规划 | 第46页 |
| 5.3 科学制定预算控制数 | 第46-47页 |
| 5.4 细化过程控制 | 第47-50页 |
| 5.5 建立成本分析和绩效评估体系 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
