| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-26页 |
| TC公司简介 | 第9-10页 |
| TC公司行业背景分析 | 第10-12页 |
| TC公司市场环境分析 | 第12-16页 |
| TC公司战略目标及愿景 | 第16-19页 |
| TC公司财务管理体制 | 第19-20页 |
| TC公司财务状况分析 | 第20-26页 |
| TC公司盈利能力分析 | 第20-21页 |
| TC公司偿债能力分析 | 第21-24页 |
| TC公司营运能力分析 | 第24页 |
| TC公司财务报表分析总结 | 第24-26页 |
| 第二部分 案例分析 | 第26-55页 |
| 1 绪论 | 第26-33页 |
| 1.1 研究背景 | 第26页 |
| 1.2 研究意义 | 第26-28页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第26-27页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第27-28页 |
| 1.3 文献综述 | 第28-31页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第28-29页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第29-30页 |
| 1.3.3 国内外文献评述 | 第30-31页 |
| 1.4 研究方法 | 第31-32页 |
| 1.5 论文框架 | 第32-33页 |
| 2 企业战略导向财务管理框架思路 | 第33-39页 |
| 2.1 战略导向财务管理的意义和目标 | 第33页 |
| 2.2 战略导向财务管理的内容 | 第33-35页 |
| 2.2.1 资金筹措与融资战略 | 第34页 |
| 2.2.2 资金投放与投资战略 | 第34页 |
| 2.2.3 利润分配与激励战略 | 第34-35页 |
| 2.2.4 营运资金管理与发展战略 | 第35页 |
| 2.3 运用平衡计分卡实现企业战略导向财务管理目标 | 第35-39页 |
| 2.3.1 平衡计分卡的基本原理 | 第35-36页 |
| 2.3.2 平衡计分卡的适用条件 | 第36页 |
| 2.3.3 企业战略导向财务管理的实施方法 | 第36-39页 |
| 3 TC公司战略导向财务管理存在的问题分析 | 第39-47页 |
| 3.1 TC公司战略导向财务管理目标 | 第39-40页 |
| 3.2 TC公司财务战略导向型财务管理存在的问题 | 第40-47页 |
| 3.2.1 财务管理体制上的问题 | 第40-41页 |
| 3.2.2 固定资产投资与对外投资的问题 | 第41-44页 |
| 3.2.3 成本费用控制及存货管理问题 | 第44-47页 |
| 4 TC公司战略导向财务管理优化对策 | 第47-54页 |
| 4.1 从公司战略出发优化财务管理体制 | 第47-48页 |
| 4.2 从战略角度加强投资管理 | 第48-50页 |
| 4.2.1 对外投资的管理建议及优化措施 | 第48-49页 |
| 4.2.2 固定资产投资的管理建议及优化措施 | 第49-50页 |
| 4.3 从战略角度控制成本费用及存货管理 | 第50-54页 |
| 4.3.1 控制成本费用的对策 | 第50-52页 |
| 4.3.2 加强存货管理的对策 | 第52-54页 |
| 5 结论 | 第54-55页 |
| 注释 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |