A私募股权投资基金公司绩效考核制度设计
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文章研究思路与主要内容 | 第10-12页 |
| 1.4 研究的数据资料与方法 | 第12-13页 |
| 第二章 基础理论 | 第13-25页 |
| 2.1 绩效和绩效管理的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效定义 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效管理的定义 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效管理的作用 | 第14页 |
| 2.2.1 对员工 | 第14页 |
| 2.2.2 对团体 | 第14页 |
| 2.2.3 对组织 | 第14页 |
| 2.3 绩效管理实践发展趋势 | 第14-17页 |
| 2.3.1 绩效管理实践中核心内容的演变 | 第14-15页 |
| 2.3.2 绩效管理在实践中的发展趋势 | 第15-17页 |
| 2.4 绩效管理制度设计 | 第17-25页 |
| 2.4.1 企业常用的绩效考核办法 | 第18-19页 |
| 2.4.2 关键绩效指标考核制度设计 | 第19-23页 |
| 2.4.3 绩效管理制度落地需要的支持模块 | 第23-25页 |
| 第三章 A私募股权基金公司绩效考核体系设计及应用 | 第25-58页 |
| 3.1 企业及行业基本情况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 私募股权基金行业基本情况 | 第25-27页 |
| 3.1.2 公司基本情况 | 第27-29页 |
| 3.2 公司绩效考核制度状况 | 第29-34页 |
| 3.2.1 原有绩效考核体系 | 第29-32页 |
| 3.2.2 考核的实施及结果 | 第32-33页 |
| 3.2.3 存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.3 绩效考核体系设计 | 第34-48页 |
| 3.3.1 确定公司发展战略和关键业绩指标 | 第36-37页 |
| 3.3.2 以项目评价为核心的考核内容及权重 | 第37-40页 |
| 3.3.3 以部门评价为核心的考核内容及权重 | 第40-41页 |
| 3.3.4 绩效考核主体及评价权重 | 第41-42页 |
| 3.3.5 绩效考核周期的设计 | 第42-43页 |
| 3.3.6 绩效考核办法设计及配套表格 | 第43-48页 |
| 3.4 绩效考核实施及监控 | 第48-52页 |
| 3.4.1 绩效考核的实施 | 第48页 |
| 3.4.2 日常绩效沟通机制 | 第48-49页 |
| 3.4.3 考核表格的应用和数据搜集 | 第49-51页 |
| 3.4.4 考核结果沟通与申诉 | 第51-52页 |
| 3.5 考核结果应用 | 第52-54页 |
| 3.5.1 等级确定 | 第52页 |
| 3.5.2 奖金分配和薪酬调整结构设计 | 第52-53页 |
| 3.5.3 岗位调整及培训发展 | 第53-54页 |
| 3.6 考核体系的修订完善 | 第54-58页 |
| 3.6.1 重新增加360度考核 | 第55页 |
| 3.6.2 增加面谈环节 | 第55-56页 |
| 3.6.3 运用网络技术提高考核效率 | 第56-57页 |
| 3.6.4 对行业的启示 | 第57-58页 |
| 第四章 结论 | 第58-60页 |
| 4.1 论文结论 | 第58-59页 |
| 4.2 未来改进方向 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
